新金融背景下商业银行经营成本管理优化研究

发布时间：2024-02-07 05:05

　　随着市场经济的不断发展,行业的改革和升级成为新时期的重点工作。对于商业银行而言,随着利率市场化和行业竞争的加剧,要求其更加关注自身经营与发展问题。当前,包括商业银行在内的金融领域正面临着崭新的金融环境,即国家提出的“新旧动能转换”这一新时期的战略任务。“新旧动能转换”包含了旧动能的调整、改革和新动能的产生、发展等多个方面的内容,商业银行必须要从自身业务发展实际情况出发,进行多个层面的改革与创新,特别是新技术、新手段、新经济增长点的开发与应用。对于商业银行而言,保持较强的盈利能力是面对市场竞争,增强市场占有率的关键所在。为此,商业银行应该维持良好的资产负债率,严格管控经营管理成本,从而为盈利能力提升做好充分的准备,更好适应“新旧动能转换”的客观经济背景要求。在理论分析和中国建设银行P支行案例分析基础上,本文构建了 P支行经营成本管理指标体系,经营成本的增加与减少受政策因素、市场竞争力作用、内部运营成本、银行管理能力和财务管理水平五个主要方面因素的影响。同时,本文通过使用计量模型实证分析了商业银行经营效率的影响因素,研究发现,银行创新能力显著提高了银行的总资产收益率、营业利润和净利润,这也...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 导论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究框架与内容
        1.2.1 研究体系框架
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究内容
    1.3 创新与不足之处
2 经营成本理论介绍与文献综述
    2.1 商业银行经营成本管理概述
        2.1.1 商业银行经营成本管理概念介绍
        2.1.2 商业银行经营管理成本构成与分解
        2.1.3 新金融背景对商业银行经营成本的影响
    2.2 商业银行经营成本管理理论概述
        2.2.1 商业银行成本管理相关理论
        2.2.2 商业银行收入与分配管理理论
        2.2.3 商业银行财务分析与评价理论
    2.3 文献综述
        2.3.1 国外研究综述
        2.3.2 国内研究综述
        2.3.3 研究综述
3 新金融背景下商业银行经营成本管理分析与研究
    3.1 商业银行经营管理概况
        3.1.1 中国建设银行P支行概况
        3.1.2 中国建设银行P支行经管体系概述
    3.2 中国建设银行P支行经营成本管理分析
        3.2.1 中国建设银行P支行经营成本分解
        3.2.2 新金融背景对于P支行经营成本管理的影响
    3.3 新金融背景下P银行经营成本管理影响因素的分析
        3.3.1 政策因素与P银行经营成本管理
        3.3.2 市场竞争力量与P银行经营成本管理
        3.3.3 运营成本与P银行经营成本管理
        3.3.4 经营管理与P银行经营成本管理
        3.3.5 财务管理与P银行经营成本管理
4 商业银行经营成本管理实证分析
    4.1 银行经营成本管理指标构建与分析
        4.1.1 指标体系构建
        4.1.2 权重分析结果汇总
    4.2 银行经营利润影响因素分析
        4.2.1 模型设定
        4.2.2 数据来源、变量定义及描述性统计结果
        4.2.3 银行经营效率影响因素分析结果
5 商业银行经营成本的管理与优化对策讨论
    5.1 把握经营效率核心影响因素,提高经营效率
    5.2 顺应宏观经济政策,提升资产负债率
    5.3 增强市场竞争能力,注重品牌形象构建
    5.4 加速资金流动速率,降低运营成本
    5.5 强化精益管理,提升管理能力和水平
    5.6 细化成本核算分析,加强高比重费用控制
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3896812