建筑集团公司现金流管理与分析

发布时间：2024-03-09 20:33

　　众所周知,现金流是任何一家企业生产和发展的基础资源。因此,建筑集团公司应该高度重视现金流管理,全员参与和全过程管理现金流工作,最大限度地盘活沉淀资金,确保公司现金流的良性和持续循环。如何科学有效地管理和分析现金流,成为建筑集团公司必要而又迫切解决的问题。

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【文章目录】：
一、引言
二、部分建筑集团公司现金流存在的问题
    （一）盲目投标．导致资金周转困难
    （二）工程结算具有滞后性，资金回收困难
    （三）预算编制方式有待改善，预算执行力度有待加强
    （四）筹资渠道单一，资金周转速度较慢
三、建筑集团公司加强现金流管理和分析的措施
    （一）合理投资，缩减财务风险
    （二）构建和完善应收账款管理体系，加强应收账款管理
    （三）加强现金流的全面预算管理，规范资金的使用
    （四）拓宽筹资渠道，加快资金周转速度
四、结语



本文编号：3923909