M集团营运资金管理绩效评价

发布时间：2024-03-12 20:34

　　现代企业把财务管理放在企业管理的核心位置,财务管理的好坏决定着现代企业的经营活动能否顺利进行,而财务管理中应该更为关注营运资金管理,因为目前我国很多企业都出现了因为营运资金管理不善而导致整个资金链断裂的情况,对企业造成了不可估量的损失,由此可以看出营运资金管理在企业占据着举足轻重的地位。目前,随着国民经济的提高和人们生活水平的上升,对家电的需求也越来越大,家电行业在我国的发展蒸蒸日上,行业内的竞争愈发激烈,企业需要不断增强综合实力来应对挑战,传统依靠技术、服务和品牌效应的方式已不足以满足当今社会的需要,提升企业营运资金管理绩效才是使企业稳立于行业内的有效途径和根本保障。M集团通过不断的发展已经成为行业内的领军企业,它拥有目前中国最完备的白色家电产业链,营运资金贯穿于企业的全部生产经营活动,与每一环节都密不可分。本文在查阅企业营运资金管理相关的国内外研究文献的基础上,以利益相关者理论、权衡理论和3E理论为指导,首先对M集团营运资金管理概况进行了阐述,分别阐述了M集团营运资金规模及结构、营运资金管理组织机构、主要项目以及营运资金周转情况分析。M集团营运资金规模近几年增长迅速,营运资金结构也...

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摘要
英文摘要
1 前言
    1.1 研究背景、目的与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 国内外研究文献综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
        1.2.3 国内外研究文献述评
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 相关概念及理论
    2.1 相关概念
        2.1.1 营运资金
        2.1.2 营运资金管理
        2.1.3 营运资金管理绩效
    2.2 相关理论
        2.2.1 利益相关者理论
        2.2.2 权衡理论
        2.2.3 3E理论
3 M集团营运资金管理概况
    3.1 M集团简介
    3.2 M集团营运资金规模及结构
    3.3 M集团营运资金管理组织机构
    3.4 M集团营运资金管理主要项目
    3.5 M集团营运资金周转情况分析
4 M集团营运资金管理绩效评价
    4.1 M集团营运资金管理绩效评价体系构建原则
    4.2 模型及指标选取说明
    4.3 采用AHP确定营运资金管理绩效影响因素的权重
        4.3.1 构建层次分析结构
        4.3.2 构建判断矩阵及权重设计
    4.4 运用模糊综合评价法进行量化评价
        4.4.1 确定因素集
        4.4.2 确定指标评语集及评价标准
        4.4.3 M集团营运资金管理绩效量化评价
    4.5 M集团营运资金管理绩效评价结果分析
5 提升M集团营运资金管理绩效的建议
    5.1 提高管理层营运资金管理风险意识
    5.2 加强营运资金管理体制和制度建设
        5.2.1 确保营运资金管理体制高效运行
        5.2.2 完善营运资金管理制度
    5.3 提高营运资金利用效率并改善资本结构
    5.4 完善营运资金管理绩效考核体系
6 结论
致谢
参考文献
附录



本文编号：3926843