A集团财务公司资金集中管理问题研究

发布时间：2024-04-17 21:08

　　越来越多的企业集团由资金粗放管理模式逐步转变为资金集中管理模式,财务公司作为企业集团下属的非银行金融机构,是企业集团进行资金集中管理的一种有效模式,也是企业集团进行资金集中管理的大势所趋。财务公司可以为企业集团提供各种金融服务,通过有效地降低资金使用成本,提升企业集团资金集中管理水平,最终实现对企业集团的资金优化配置,形成资金规模经济优势,进一步提高企业集团对资金的管控能力和企业集团的资金使用效益,从而增强企业集团的核心竞争力。相比国外,我国财务公司的发展历程还比较短,且受到自身资金管理水平、企业集团干预、国家监管政策等诸多因素的影响,使得其在资金集中管理过程中还存在很多问题。为了更好地了解财务公司资金集中管理的运行情况,本文以A集团财务公司为研究对象,将财务公司关于资金集中管理的理论与具体案例相结合,以达到更好的研究效果。首先,本文从相关理论基础出发,通过对财务公司资金集中管理相关文献的阅读,进行了财务公司的概念及其作为企业集团资金集中管理模式的必要性和优越性等理论分析;其次,将A集团财务公司作为案例研究对象,通过其与选取的资产规模类似的其他财务公司的同期各类经营数据对比,同时借鉴中...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 财务公司研究文献综述
        1.2.1 国内关于财务公司的研究文献综述
        1.2.2 国外关于财务公司的研究文献综述
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究的内容
        1.3.2 研究的方法
第二章 A集团财务公司资金集中管理的理论分析
    2.1 财务公司的定义
    2.2 A集团资金集中管理的必要性分析
        2.2.1 内部资本市场理论
        2.2.2 产融结合理论
        2.2.3 委托代理理论
    2.3 A集团财务公司资金集中管理的优势分析
    2.4 本章小结
第三章 A集团财务公司资金集中管理存在的问题
    3.1 A集团财务公司资金集中管理概况
        3.1.1 A集团基本情况
        3.1.2 A集团财务公司基本情况
        3.1.3 A集团财务公司资金管理业务内容
    3.2 A集团财务公司资金集中管理存在的问题
        3.2.1 资金集中度较低
        3.2.2 信贷业务对集团实体产业的支持力度不足
        3.2.3 盈利水平较低
        3.2.4 人才结构欠佳
    3.3 本章小结
第四章 A集团财务公司资金集中管理问题原因分析
    4.1 资金集中度较低的原因分析
        4.1.1 资金归集缺乏集团的有效管控
        4.1.2 业务创新能力不足导致成员单位过度依赖商业银行
    4.2 信贷业务对集团实体产业支持力度不足的原因分析
        4.2.1 缺乏长期稳定资金来源,影响中长期信贷业务开展
        4.2.2 信贷品种匮乏及业务范围过窄,影响业务开展深度及广度
    4.3 盈利水平较低的原因分析
        4.3.1 备付金较多导致公司流动性过高,降低资金使用效率
        4.3.2 收入来源单一,缺少多样化创收途径
    4.4 人才结构欠佳的原因分析
        4.4.1 集团缺乏人力资源差异化管理,影响人才引进
        4.4.2 员工晋升通道较窄,造成人才流失
    4.5 本章小结
第五章 A集团财务公司资金集中管理问题应对策略
    5.1 提高资金集中度的应对策略
        5.1.1 加强集团对资金归集业务的管控和考核
        5.1.2 提高金融服务创新能力,释放银行专户资金
    5.2 提升信贷业务对集团产业支持力度的应对策略
        5.2.1 寻求中长期稳定资金来源,拓展中长期信贷业务
        5.2.2 开展延伸产业链金融服务,拓宽信贷业务范围
    5.3 提高盈利水平的应对策略
        5.3.1 加强资金计划管理,完善流动性风险管理机制
        5.3.2 大力开展中间业务,增加创收途径
    5.4 优化人才结构的应对策略
        5.4.1 优化薪酬结构,激发人才活力
        5.4.2 强化培训开发,提升人才素质
        5.4.3 拓宽发展通道,助推人才成长
    5.5 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
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