基于EVA视角D公司财务竞争力提升研究

发布时间：2024-04-25 04:22

　　近年来,国家倡导经济结构优化,作为国有汽车企业的D公司也跟随发展形势,跟随提高企业竞争力。然而近年来D公司的竞争力逐渐减弱,市场竞争白热化,已经失去行业霸主的地位。作为企业竞争力的重要组成部分,财务竞争力从财务职能中引申出来。财务角度下,财务竞争力的提升成为提升企业竞争力的途径之一。目前,D公司需要寻找到切实有效的方法恢复行业地位,所以提升财务竞争力变得尤为迫切。首先,文章在梳理了过去相关的研究者对于企业价值管理和财务竞争力研究,笔者发现两者其实是紧密关联的,并且发现将两者结合起来研究的学者是相对较少。其次,文章对D公司的经营状况和历史失败经验展开分析得出了财务战略矛盾、价值增长乏力等问题。然后,运用价值管理体系的系统思维,解决D公司目前存在的财务竞争力相关问题。文章对D公司存在问题,按照企业的根据系统性的特点,按照要素划分,将财务竞争力划分成对财务战略、财务资源和财务能力,并且对其进行了分析,对具体细节提出了相应的改进方向,并找到了相关问题的解决方法。最后,为D公司财务竞争力提升设定了4M保障措施,切实落实财务竞争力的改进。文章运用文献研究法、案例研究法,对比分析法等进行了相关的研究...

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1文章技术路线图

图1.1文章技术路线图创新点文章在结合企业竞争力理论和价值管理理论的基础上，运用EVA的价值管理想，对D公司战略转型的具体财务竞争力不足问题，从战略、资源、能力三方面进行了详细的分解和分析，并且结合历史失败的原因，利用现有财务数据非财务数据，重新从EVA视角设计解....

图2.1价值创造循环图

表2.1价值管理定义的分类定义内容值为基础的管理，本质上是一种管理方法，其内涵是通过产生超过资本成益来最大化股东的价值值为基础的管理，本质上是一种管理手段，内容包括从目标的重新设定到建和经营程序的更新价值为基础的管理从本质上是一种管理手段，主要的目的是最大化股东财司目标的设定....

图3.1D公司组织结构图

25图3.1D公司组织结构图.1.2D公司环境战略分析2016年D公司的战略远景是“致力于成为客户体验领先的轻型商用车企业”。

图3.2EVA变动图（单位：亿元）

二、资本成本元其中：调整后的资本元平均所有者权益元平均负债元平均无息流动负债元平均在建工程元平均资本成本率%三、经济增加值（EVA）元四、经济增加变动值（ΔEVA）元经过计算D公司的EVA计算结果，根据国泰安数据库以及同口径的计算，从2013年到20....

本文编号：3964000