苏宁易购商业模式创新的财务绩效研究

发布时间：2024-05-21 00:57

　　伴随着“互联网+”以及大数据的技术升级,技术红利走进千家万户,技术驱动下商业模式创新层出不穷,企业围绕着市场竞争优势地位、客户价值增值实现、自身已有商业模式进行了一系列或渐进性或革命性的商业模式创新。企业从消费者需求、行业竞争等视角出发,传统零售业选择转向B2C和O2O商业模式来应对新一轮的挑战和机遇。已有研究发现在互联网时代下,传统的市场体系中供给一方主导的商业模式开始转向发展为由需求为主导,并在新的价值链中实现商业模式创新并进行价值创造,以需求为导向的互联网商业模式和价值创造正在出现。由于商业模式变化的重要地位,再加上资本天然的逐利性,使得对商业模式创新引起公司绩效波动情况的分析尤为重要。本文考虑到苏宁易购是传统零售业发展电子商务模式的行业先驱,苏宁易购在商业模式创新过程中遇到的生产销售、资金管理、战略合作方面的问题明显具有代表性,显然对零售行业内其他有意愿发展B2C、O2O商业模式的公司来说具有很大的参考价值。对于公司财务比率、经济增加值等财务指标的分析结果本文的最后也会提出一定的管理建议,可以为同行提供参考借鉴的可能性,也可以为有关部门进行相关行业优惠政策的制定提供一点思路。本...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外已有研究成果
        1.2.2 国内已有研究成果
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新与不足
第二章 相关理论与政策背景
    2.1 概念界定
        2.1.1 B2C商业模式
        2.1.2 O2O商业模式
    2.2 理论基础
        2.2.1 信息不对称理论
        2.2.2 协同效应
    2.3 零售业创新发展的政策背景
第三章 案例介绍
    3.1 苏宁易购的公司简介
        3.1.1 苏宁易购的发展历程
        3.1.2 苏宁易购的股本结构
        3.1.3 苏宁易购的组织架构
    3.2 苏宁易购的两次商业模式创新
        3.2.1 苏宁易购最初的商业模式
        3.2.2 首次创新：从线下走到线上
        3.2.3 再次创新：打通双向渠道
    3.3 行业竞争现状分析
        3.3.1 苏宁易购的主要竞争对手
        3.3.2 主要竞争对手的商业模式
        3.3.3 用SWOT法分析苏宁易购的长短版
第四章 苏宁易购的财务绩效分析
    4.1 基于财务报表的绩效分析
        4.1.1 盈利能力
        4.1.2 偿债能力
        4.1.3 成长能力
    4.2 基于EVA的绩效分析
        4.2.1 税后净营业利润
        4.2.2 资本总额
        4.2.3 资本成本
        4.2.4 经济增加值EVA
第五章 营收成本分析及问题提出
    5.1 营收构成及成本费用对比分析
        5.1.1 营业收入构成比对
        5.1.2 成本费用比变化情况
        5.1.3 销售费用明细变化情况
    5.2 苏宁相关问题分析
        5.2.1 线上业务规模不断扩大,但成本费用过高
        5.2.2 现金流量净额大幅波动,财务风险大
        5.2.3 牵手阿里巴巴,存在潜在的被收购风险
第六章 结论及建议
    6.1 结论
        6.1.1 商业模式创新对财务业绩的正面影响
        6.1.2 商业模式创新对财务业绩的负面影响
    6.2 建议
        6.2.1 给苏宁易购的管理建议
        6.2.2 给同行企业借鉴的建议
        6.2.3 给有关部门政策制定的建议
参考文献
致谢
作者简介
附表



本文编号：3979374