人民银行G支行全面预算管理实施研究

发布时间：2024-06-01 00:16

　　近年来,随着定员定额、预算绩效等预算管理体制改革的不断深化,公共财政理念日益深入人心,社会对公共预算执行的关注度进一步加大,预算编制的标准化精细化、预算执行的规范化以及预算考核的科学化越来越受到重视。中国人民银行作为中华人民共和国的中央银行,历来重视财务预算管理工作,2016年,总行会计财务司出台了《中国人民银行会计财务工作转型规划(2016-2020)年》,提出要“建立适应现代央行履职需要和预算特点的财务预算管理制度”,强调了要逐步建立定额标准化体系和绩效考核评价机制,实施全过程预算绩效管理。G支行作为人民银行的基层机构,其所在的大区分行出台了《N分行会计财务工作转型实施方案》,对辖内人民银行分支机构的预算管理工作提出了具体的时间表。对于G支行而言,单位的战略目标是高质量履职,成为N区人民银行的标杆支行。而G支行当前的预算存在多项问题:预算管理与单位战略脱节、预算组织体系不健全、预算编制随意性较大、执行过程存在违规风险及漏洞、预算绩效评价机制缺位。G支行的预算现状不能满足上级行要求和战略需求,因此实施全面预算管理是十分必要的。同时,G支行拥有明确的战略规划、匹配的管理机制和人员配备、...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１传统成本法与作业成本法对比图??从流程上来看，作业基础预算首先将工作量拆分归入到各项作业之中，之后??再通过作业成本分析得出资源需求量

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图３－２?２０１１－２０１８年费用预算??２１??

从２０１１年至２０１８年，Ｇ支行预算费用支出总体呈现上升趋势，由２０１丨年３４６．０??５万元增加到６００．３３万元，２０１１－２０１４年和２０１５－２０１８年预算支出较为稳定，其中２０??１５年系统人员养老金的增发，导致２０１４－２０１５年人员经费翻倍增长（见图３－２）。??这....

本文编号：3985285