基于代际传承的家族企业管理会计体系构建的相关问题研究
发布时间:2024-07-06 22:31
管理会计体系是推动企业由"资源禀赋"向"能力禀赋"转型的重要管理工具,能够紧密联系企业战略、业务与财务,在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。家族企业管理会计控制系统的构建与运用,对维护代际传承稳定性、保障企业基业长青具有重要意义。因此,基于代际传承视角探讨家族企业构建管理会计体系的相关问题,对保障家族企业稳健运营、推动管理会计发展均具有深远意义和价值。
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、引言
二、代际传承过程中家族企业管理发生的变化及对管理会计的影响分析
(一)代际传承引发企业治理结构与战略转型,对企业财务战略建立提出新挑战
(二)代际传承引发企业文化变革与人力资源更新,对管理会计组织建设提出新要求
(三)权力交接引发企业管理者风格和管理能力变更,对企业财务管理持续稳定性与管理会计对决策支撑动态性提出新考验
三、基于代际传承的家族企业管理会计体系的构建思路分析
(一)构建全面预算管理体系,强化管理会计预测职能
(二)完善信息与沟通体系,强化管理会计的决策支撑职能
(三)建立全流程追踪管理体系,充分发挥管理会计的控制职能
(四)优化绩效考核评价体系和激励机制,落实管理会计的评价职能
四、结论及建议
本文编号:4002726
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、引言
二、代际传承过程中家族企业管理发生的变化及对管理会计的影响分析
(一)代际传承引发企业治理结构与战略转型,对企业财务战略建立提出新挑战
(二)代际传承引发企业文化变革与人力资源更新,对管理会计组织建设提出新要求
(三)权力交接引发企业管理者风格和管理能力变更,对企业财务管理持续稳定性与管理会计对决策支撑动态性提出新考验
三、基于代际传承的家族企业管理会计体系的构建思路分析
(一)构建全面预算管理体系,强化管理会计预测职能
(二)完善信息与沟通体系,强化管理会计的决策支撑职能
(三)建立全流程追踪管理体系,充分发挥管理会计的控制职能
(四)优化绩效考核评价体系和激励机制,落实管理会计的评价职能
四、结论及建议
本文编号:4002726
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