苏宁云商战略转型动因及绩效分析

发布时间：2017-06-09 16:16

  本文关键词：苏宁云商战略转型动因及绩效分析，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当前,许多公司为应对自身内外部环境的变化进行企业战略转型。作为我国传统家电零售行业的领军企业,苏宁云商沿着O2O云商模式这条路径,实施了自身战略转型。苏宁云商转型后的云商模式是“店商+电商+零售服务商”。本文以苏宁云商作为研究对象,对苏宁云商战略转型这一案例的路径进行解读,总结其战略转型的动因,然后利用财务指标分析法和EVA评价法对转型后的绩效进行分析,最后对苏宁云商成功转型的经验做出总结,期望其成功转型的经验可以为我国其他传统零售企业发展电子商务提供参考和借鉴。通过案例研究,得出以下研究结论:苏宁云商战略转型的动因,一是为了应对电商发展,提高企业绩效;二是为了扩大市场份额,拓宽线上线下。苏宁云商在2012年战略转型后,公司的财务绩效大幅下降,2014年之后才有所回升,说明苏宁云商已经逐渐走出战略转型初期,进入战略实施阶段。通过财务指标分析得出:第一,苏宁云商的盈利能力整体下降,主要原因是企业资金分配管理上存在问题;第二,苏宁云商短期偿债能力增强,长期偿债能力变弱,由企业内部存货和应收帐款流动性不高所致;第三,企业营运能力逐步提升,前期投入成本产生回报;第四,苏宁云商拥有许多发展潜力。但是苏宁云商在2012年-2015年期间,企业的EVA值均为负数,说明前期大量投资没有得到相应的回报,依然未能实现公司价值的增值。针对苏宁云商战略转型出现的问题,本文提出以下建议,苏宁云商应继续发挥市场和行业的地位优势,多元化经营,拓展市场份额,同时形成具有苏宁特色的核心竞争力,控制成本,提高盈利水平。
【关键词】：苏宁云商 战略转型 动因分析 绩效分析
【学位授予单位】：河南财经政法大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F715.5;F724.6
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 绪论7-11
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究目的与意义8-9
• 1.2.1 研究目的8
• 1.2.2 研究意义8-9
• 1.3 研究内容9
• 1.4 研究方法9-10
• 1.4.1 文献研究法9
• 1.4.2 案例研究法9-10
• 1.4.3 比较分析法10
• 1.5 本文的重点10-11
• 2 文献综述及分析工具11-21
• 2.1 文献综述11-14
• 2.1.1 企业转型动因文献综述11-12
• 2.1.2 企业绩效评价文献综述12-14
• 2.2 公司绩效分析工具14-21
• 2.2.1 SWOT分析14-15
• 2.2.2 财务指标评价法15-20
• 2.2.3 EVA评价法20-21
• 3 苏宁云商案例介绍21-29
• 3.1 苏宁云商基本简介21-23
• 3.2 苏宁云商的SWOT分析23-26
• 3.2.1 优势分析23
• 3.2.2 劣势分析23-24
• 3.2.3 机会分析24-25
• 3.2.4 威胁分析25-26
• 3.3 苏宁云商战略转型的选择和实施26-29
• 3.3.1 第一步“店商+电商+零售服务商”26-27
• 3.3.2 第二步“线上线下同价”27
• 3.3.3 第三步“一体两翼”27-29
• 4 苏宁云商战略转型动因及绩效分析29-48
• 4.1 苏宁云商战略转型动因分析29-30
• 4.1.1 应对电商发展，拓展线上业务29
• 4.1.2 扩大市场份额，，抵御竞争压力29-30
• 4.1.3 利润大幅下滑，收入低于预期30
• 4.2 苏宁云商战略转型应对措施30-33
• 4.2.1 强化科技创新，转型云商模式30-31
• 4.2.2 拓宽线上线下，抢占市场份额31-32
• 4.2.3 提高营业收入，增加企业利润32-33
• 4.3 苏宁云商财务指标分析33-42
• 4.3.1 盈利能力分析33-37
• 4.3.2 偿债能力分析37-39
• 4.3.3 营运能力分析39-41
• 4.3.4 成长能力分析41-42
• 4.4 苏宁云商EVA评价分析42-48
• 4.4.1 苏宁云商EVA计算43-46
• 4.4.2 苏宁云商EVA分析46-48
• 5 结论及建议48-50
• 5.1 结论48-49
• 5.2 建议49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

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中国硕士学位论文全文数据库 前2条

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本文编号：436021