全面预算管理在A集团公司的应用研究

发布时间：2017-06-10 00:09

  本文关键词：全面预算管理在A集团公司的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：全面预算管理是企业提升内部管理水平,完善企业内部控制,提高企业整体管控水平的重要手段。近年来,随着中国国民经济的快速发展,中国出现了很多具有核心市场竞争力的大规模的企业集团,提高集团管控能力、优化内部管理流程、提升经营效益己经成为这些大企业集团一致的追求,各种科学管理工具也应用在各个企业集团中。全面预算管理在保障战略落地、整合内部资源,提升管理水平等方面正发挥着重要作用,这个由西方发达国家提出并普遍采用且成效显著的管控模式,正在被越来越多的国内企业和企业集团所借鉴和采用,全面预算管理工作也进一步得到细化和发展。A集团公司在成立初期遇到了诸如管理半径过大、没有有效的管理工具来管理所属企业、对子公司绩效考核没有客观的衡量标准、所属企业各自为政,管理混乱、经营效率低下等等一系列问题,正是为了有效解决上述问题,A集团公司引入了全面预算管理并取得良好的效果。本文通过介绍A集团公司管理问题,详细分析了A集团公司推行全面预算管理的过程,如全面预算管理的定位、组织架构、全面预算编制流程、预算执行监控及预算管理与绩效考核相结合等内容,并介绍了A集团公司推行全面预算管理后所取得的成果。在对A集团公司全面预算管理情况分析的基础上,总结经验和优势,发现缺点与不足,提出了A集团公司推行全面预算管理中仍然存在问题,如对全面预算管理职能认识不足、信息化建设有待加强、预算考核指标单一、预算调整功能不健全、预算考评存在缺陷等问题,同时给出了相应改进建议,比如要加强业务和财务协同配合、优化全业务链的管理信息化平台、引入平衡计分卡设置多维度预算考核指标、优化全面预算调整功能、发挥内部审计作用等等建议措施。最后通过对A集团公司全面预算管理的分析和总结,说明A集团公司目前的全面预算管理是符合其现状的,全面预算管理在提升经营效益、完善内部管理方面有很好的作用,希望通过本论文对A集团公司全面预算管理运行的分析和总结,为我国国有集团公司找到一个适合自身实际情况的、成效显著的管理工具。
【关键词】：全面预算管理 绩效考核 预算编制
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.39;F830.42
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的与研究意义11
• 1.3 文献综述11-15
• 1.3.1 国外研究现状11-13
• 1.3.2 国内研究现状13-15
• 1.4 研究思路和方法15-17
• 第2章 全面预算管理基本理论17-23
• 2.1 全面预算管理的含义17
• 2.2 全面预算管理的特征17-18
• 2.3 全面预算管理模式18-19
• 2.3.1 销售模式19
• 2.3.2 利润模式19
• 2.3.3 现金模式19
• 2.3.4 综合平衡模式19
• 2.4 全面预算管理的主要功能19-21
• 2.4.1 保障战略落地19-20
• 2.4.2 高效配置资源20
• 2.4.3 监控经营过程20
• 2.4.4 支撑绩效评价20-21
• 2.5 全面预算管理的编制方法21-23
• 第3章 A集团公司管理现状及推行全面预算管理的必要性23-26
• 3.1 A集团公司概况23-24
• 3.1.1 A集团公司简介23
• 3.1.2 A集团公司组织架构23-24
• 3.2 A集团公司推行全面预算管理的必要性24-26
• 3.2.1 A集团公司盈利水平不高24
• 3.2.2 所属企业市场化意识不强，，严重依赖单一客户24-25
• 3.2.3 A集团公司没有有效的管理工具，集团管控能力较弱25
• 3.2.4 A集团公司风险控制能力不足25
• 3.2.5 A集团公司对子公司绩效考核没有客观衡量标准25-26
• 第4章 A集团公司推行全面预算管理过程及解决的问题26-40
• 4.1 A集团公司推行全面预算管理过程26-37
• 4.1.1 全面预算管理定位26
• 4.1.2 全面预算管理组织架构26-28
• 4.1.3 全面预算指标体系和预算目标28-30
• 4.1.4 全面预算管理编制流程30-35
• 4.1.5 全面预算执行监控分析35-36
• 4.1.6 全面预算管理考核36-37
• 4.2 A集团公司实行全面预算管理后解决的问题37-40
• 4.2.1 公司经营业绩逐年提升37-38
• 4.2.2 企业市场化拓展能力增强38
• 4.2.3 公司集团管控能力持续改善38-39
• 4.2.4 公司风险控制能力不断加强39
• 4.2.5 公司绩效考核持续优化39-40
• 第5章 A集团公司全面预算管理实施中的不足及改进措施40-48
• 5.1 A集团公司全面预算管理实施中的不足40-41
• 5.1.1 对全面预算管理的内涵认识仍然不足40
• 5.1.2 集团信息化建设有待加强40
• 5.1.3 预算考核指标过于单一40-41
• 5.1.4 预算调整功能不健全41
• 5.1.5 考核重视预算结果，轻视预算过程41
• 5.2 A集团公司全面预算管理的改进措施41-48
• 5.2.1 公司领导要高度重视，加强业务和财务协同配合41-42
• 5.2.2 不断优化全业务链的管理信息化平台42-43
• 5.2.3 引入平衡计分卡，设置多维度预算考核指标43-46
• 5.2.4 优化全面预算的调整46
• 5.2.5 发挥内部审计的作用46-48
• 第6章 结论48-50
• 6.1 结论48
• 6.2 不足和展望48-50
• 致谢50-51
• 参考文献51-53
• 附录53

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