阿米巴模式与标准成本相结合推进价值管理
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【摘要】:正宝钢金属于2007年导入价值管理理念,以KPI为工具对价值目标进行分解并挖掘出价值驱动因素,同时引入BI商业智能工具以提升管控的精准度和效率,完成了一个自上而下的管控过程。而如何调动全员参与,点燃全员创造价值的激情,实现自下而上追寻价值贡献,从而推动KPI目标实现,达成价值持续提升,阿米巴经营模式成为必然选择。
【作者单位】: 宝钢金属有限公司;
【关键词】: 价值贡献;智能工具;提升管;价值驱动因素;时间价值;分析模型;实际工时;成本差异;成本分析;影响因素;
【分类号】:F426.31;F406.7
【正文快照】: 宝钢金属于2007 年导入价值管理理念,以KPI为工具对价值目标进行分解并挖掘出价值驱动因素,同时引入BI商业智能工具以提升管控的精准度和效率,完成了一个自上而下的管控过程。而如何调动全员参与,点燃全员创造价值的激情,实现自下而上追寻价值贡献,从而推动KPI目标实现,达成价
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本文编号:441989
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