A电力施工企业工程项目成本管理研究

发布时间：2017-06-12 04:00

  本文关键词：A电力施工企业工程项目成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：电力施工企业主营输送变电工程施工安装、调试、运维检修及应急抢修等业务,肩负着“建设坚强智能电网、维护主网架安全”的艰巨任务。自20世纪50年代成立以来,电力施工企业对我国电网建设做出了巨大贡献。随着电力体制改革,民营资本不断进入,电力建设市场的竞争日益激烈,2014年“两会”更对电力施工企业提出了新的要求,要求电力施工企业加快转型步伐,全面提高管理能力,降本增效,向“管理型、专业型、监理型”的方向发展,成本管理已成为电力施工企业管理的重中之重。施工项目成本管理作为电力施工企业成本管理的主要内容,贯穿于项目从竞标报价至最终竣工的全过程,通过提高项目成本管理水平、降低施工成本已成为电力施工企业增强核心竞争力的首要选择。本文在国内外学者研究的基础之上,主要采用案例分析法,以全面预算管理理论作为理论基础,以降本增效、提高企业管理水平为主要目的,选取A电力施工企业作为研究对象,对其经营状况和具体施工项目进行分析,发现了其在施工项目管理各环节中存在的不足,并针对其在成本管理各环节存在的问题从完善组织机构、合理编制成本计划、加强成本控制与核算、注重成本差异与考评等方面提出了改进建议。本文通过结合以成本为核心的预算管理模式与成本否决法,运用到电力施工企业项目管理中,强调了完整的预算管理体系对企业成本管理的重要性,推动企业的成本管理模式向精细化方向发展,使施工成本可控、在控、能控,从而提升企业管理水平,提高企业的市场竞争力。笔者期望针对A企业工程项目成本管理方法的改进措施,能为其它电力施工企业成本管理提供一定的借鉴作用。
【关键词】：电力施工企业 项目成本管理 预算管理
【学位授予单位】：兰州财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-19
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意义11-12
• 1.2.1 理论意义11-12
• 1.2.2 现实意义12
• 1.3 国内外研究现状12-16
• 1.3.1 国外研究现状12-14
• 1.3.2 国内研究现状14-16
• 1.3.3 文献述评16
• 1.4 研究方法及主要研究内容16-19
• 1.4.1 研究方法16-17
• 1.4.2 主要研究内容17-19
• 2 电力施工企业工程项目成本管理理论概述19-25
• 2.1 理论依据19-21
• 2.1.1 预算管理理论19-20
• 2.1.2 成本否决20-21
• 2.2 电力施工企业工程项目成本管理概述21-25
• 2.2.1 电力施工企业项目成本管理的特点21
• 2.2.2 电力施工企业工程项目成本管理的必要性21-22
• 2.2.3 电力施工企业工程项目成本管理与预算的关系22-25
• 3 案例描述25-38
• 3.1 A企业概况25-33
• 3.1.1 企业简介25-26
• 3.1.2 A企业成本构成26-28
• 3.1.3 A企业经营状况28-33
• 3.2 A企业M工程项目概述33-38
• 3.2.1 M工程项目概况33-35
• 3.2.2 M工程项目管理组织关系35-38
• 4 案例分析——A企业M工程项目成本管理分析38-48
• 4.1 A企业M工程项目成本分析38-41
• 4.1.1 预算成本与实际成本对比分析38-40
• 4.1.2 预计工期与实际工期存在差异40-41
• 4.2 A企业施工项目成本管理存在的主要问题41-46
• 4.2.1 施工项目成本预测和成本计划方法不科学42
• 4.2.2 施工项目成本控制过程不规范42-45
• 4.2.3 施工项目结算方式不合理45-46
• 4.2.4 施工项目成本分析、考评机制不健全46
• 4.3 存在问题的成因分析46-48
• 4.3.1 项目预算管理制度不健全，成本控制主体模糊46-47
• 4.3.2 原有计划体制影响，成本管理理念落后47
• 4.3.3 受电力施工项目特点的影响，，项目成本管理难度大47-48
• 5 A电力施工企业工程项目成本管理改进对策48-57
• 5.1 成立预算管理机构，提高成本预测的精准度48-50
• 5.1.1 成立预算管理委员会49
• 5.1.2 建立预算编制机构49
• 5.1.3 成立预算监控与协调机构49
• 5.1.4 成立预算反馈组织49-50
• 5.2 合理编制成本计划，设立目标成本50-51
• 5.2.1 设定目标成本50-51
• 5.2.2 分解目标成本计划51
• 5.3 加强成本计划执行的过程控制51-54
• 5.3.1 改进投标结果评价标准51
• 5.3.2 强化施工过程成本管理51-54
• 5.4 加强成本核算，及时竣工结算54
• 5.4.1 部门间相互配合完成结算工作54
• 5.4.2 科学运用核算方法，精准核算54
• 5.5 注重预算成本差异分析54-55
• 5.6 健全预算成本考评机制55-57
• 6 结论与展望57-59
• 参考文献59-62
• 致谢62

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