农工一体化企业价值链成本管理系统改进!

发布时间：2017-06-20 02:05

  本文关键词：农工一体化企业价值链成本管理系统改进!，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：可持续价值链分析作为改进农工一体化企业价值链成本管理系统的基本方法,在分析边界、价值创造、价值实现和价值分配四个方面对传统价值链分析进行了拓展,并通过驱动战略制定充分考虑价值活动的可持续性、识别可持续竞争优势的来源、厘清价值活动与环境和社会之间复杂的联系,从而提高了农工一体化企业价值链管理的效率和效益。本文在梳理农工一体化企业价值链结构,选择目标价值流,分析价值链活动和流程及所耗用的经济、环境和社会资源的基础上,运用可持续价值流图绘制价值链的实物流、信息流以及价值活动和流程耗用的资源,发现价值链成本管理和控制存在的问题和改进的机会,并提出改进建议。
【作者单位】： 山东财经大学会计学院;齐鲁师范学院经济与管理学院;
【关键词】： 农工一体化企业 可持续价值链 价值链成本管理
【基金】：国家自然科学基金项目“农工一体化企业的价值增值机理与价值链会计研究”(71172045) 山东省社会科学规划研究项目“可持续制造的企业成本核算与管理:基于山东省的实地研究”(15CKJJ05) 山东省高等学校人文社会科学研究计划“基于网络治理的价值链成本管理与集群竞争优势创新研究”(J15WB12)
【分类号】：F302.6;F324
【正文快照】： 一、引言价值链是企业追求不同竞争战略的结果。企业的竞争优势在于比竞争对手更具有形成价值链关键活动的能力。价值链分析是管理人员识别企业关键活动的有效工具,可以帮助企业形成价值链,赢得和保持竞争优势。价值链分析通过产品流动分析、信息流分析、价值链管理和控制对价

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