X公司管理费用预算管理改进研究
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【摘要】:经济的发展,竞争的激烈,使得企业在发展过程中逐渐由粗放型向集约型转变,越来越多地关注企业成本的控制。但是传统意义上的成本控制效果不佳,传统的成本控制方法压缩的成本空间太小,过度进行成本控制也会降低产品质量或服务质量。从总体上来看,这严重降低了企业的市场竞争能力。因此企业除了要采用传统的成本控制方式以外,还应当着眼于期间费用的削减。期间费用包含了管理费用、财务费用和销售费用三个方面。其中管理费用是期间费用的主要组成部分。伴随着企业的不断发展,管理费越来越成为企业控制的重点。管理费用控制的好,有助于企业目标利润的实现、提高产品的竞争力等。本文以管理费用预算管理为研究方向,以全面预算管理理论、控制理论、信息不对称理论和授权控制理论为依据,结合X公司的实际情况,从管理费用制度、管理费用预算编制、管理费用执行和管理费用分析考核四个角度,介绍该公司管理费用预算管理的现状,发现了其中存在的问题。在此基础上,运用预算管理的基本原理和方法,从管理制度、预算编制、执行控制和分析考核四个角度分别提出了改进意见。考虑到X公司实施管理费用预算管理的现实性和紧迫性,在改进意见的基础上,提出了构建信息化系统,其包括预算编制子系统、费用控制子系统以及分析考核子系统。信息化系统的搭建是为了将X公司的管理费用管控落到实处,切实构建一个符合X公司实际状况的管理体系,提高公司管理费用管理水平。
【关键词】:管理费用 预算管理 控制
【学位授予单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F406.7;F426.6
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-11
- 第1章 绪论11-18
- 1.1 研究背景与意义11-12
- 1.1.1 研究背景11
- 1.1.2 研究意义11-12
- 1.2 文献综述12-17
- 1.2.1 预算管理研究12-14
- 1.2.2 管理费用研究14-16
- 1.2.3 管理费用预算管理研究16-17
- 1.3 研究思路和方法17-18
- 1.3.1 研究思路17
- 1.3.2 研究方法17-18
- 第2章 预算管理相关理论18-22
- 2.1 全面预算管理理论18
- 2.2 控制理论18-19
- 2.3 信息不对称理论19-20
- 2.4 授权管理理论20-22
- 第3章 X公司管理费用预算管理的现状及问题研究22-37
- 3.1 公司简介22-23
- 3.1.1 公司概况22
- 3.1.2 组织架构22-23
- 3.2 X公司管理费用预算管理现状分析23-34
- 3.2.1 管理费用管理制度现状23-30
- 3.2.2 管理费用预算编制现状30-31
- 3.2.3 管理费用预算执行现状31-33
- 3.2.4 管理费用分析考核现状33-34
- 3.3 X公司管理费用预算管理问题分析34-37
- 3.3.1 管理费用管理制度问题分析34
- 3.3.2 管理费用预算编制问题分析34-35
- 3.3.3 管理费用预算执行问题分析35-36
- 3.3.4 管理费用分析考核问题分析36-37
- 第4章 X公司管理费用预算管理改进及系统解决方案37-56
- 4.1 完善管理制度37-38
- 4.1.1 构建完整的管理费用管理体系37
- 4.1.2 实现管理费用控制的信息化37-38
- 4.2 规范预算编制流程38-41
- 4.2.1 规范管理费用预算编制方法38
- 4.2.2 明确预算控制责任主体38
- 4.2.3 预算编制改进子系统方案38-41
- 4.3 加强预算执行控制41-50
- 4.3.1 完善管理费用的实时监督41
- 4.3.2 建立动支申请环节41
- 4.3.3 规范报销流程41-42
- 4.3.4 完善授权审批机制42
- 4.3.5 规范调整(追加)机制42
- 4.3.6 管理费用预算执行过程改进子系统方案42-50
- 4.4 建立健全分析考核机制50-56
- 4.4.1 完善分析考核机制50-51
- 4.4.2 加强考核力度,负激励传递考核压力51
- 4.4.3 分析考核改进子系统方案51-56
- 结论56-58
- 参考文献58-60
- 致谢60
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,本文编号:486316
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