N高校财务管理优化研究

发布时间：2017-06-29 06:01

  本文关键词：N高校财务管理优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近些年来,我国国力增强,对高校投入不断增加,使我国高等教育的成长速度非常之快,同时高校中新学科的增加,新的办学观念的产生,需要新的现代化的财务管理体系与之相适应。在这种情况下,怎样提高和完善高等学府的财务管理体系使学校的成长更具国际化,现代化是我们要研究的主要问题。本文结合国内外高校财务管理理论的研究,通过对N高校的案例分析,总结了存在的问题,结合现代财务管理理论和各学科相结合的方法,将其揉入到财务管理中来,综合了国家财政、预算会计特点、以及企业财务管理的知识,进行了成因分析,提出了解决问题的措施,通过大胆的尝试,寻求新的突破点以提升高校财务停滞不前的现状。本文共分为六个部分。第一部分为导论。阐述了高校财务管理的基本情况,探究的方式与观念,如何整合高校财务管理资源,提高财务管理效率。第二部分为高校财务管理理论基础。通过查阅国内外关于高校财务管理方面的资料,充分认识和了解到财务管理对我国高等学府长远发展的意义,参考和整合了委托代理理论,应变管理理论等等与之关系密切的多学科知识。从表面上研究了高等学府如何调配和分发权利与责任,掌控潜在的危机,合理利用资源等等是高校财务管理更深层次发展的根本。第三部分为N高校财务管理现状和问题以及成因分析。通过调查研究,系统的探究国内N高校在财务管理方面出现的问题以及相关原因,为下文给出解决措施提供基础和依据。第四部分针对N高校的问题,提出了相应的对策。针对高校财务管理存在问题,从管理制度构建、资金运作方式等多方面给出相应的应对措施和改进方法。第五部分为N高校财务管理进一步创新建议。在科学分析的基础上,大胆提出财务管理观念的创新,为财务管理提供信息基础数据核算办法及相关理论的创新等。第六部分为结论。在社会管理中,高校财务管理是重要的组成部分,对其管理必须要从不同的角度进行,才能达到高校办学的目标,为国家的持续繁荣做出贡献。高校财务管理是基于社会管理之上,更加全面的整体的管理,为了实现高校办学的任务,保障我国的稳定发展,必须科学合理地从整体上下功夫。而且,在完成这篇文章的过程中有很多不足,我今后会更加努力。
【关键词】：高校 财务管理 研究
【学位授予单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G647.5
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 第1章 导论11-18
• 1.1 研究背景与意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 中外关于高校财务管理研究现状13-15
• 1.2.1 国外研究现状13-14
• 1.2.2 国内研究现状14-15
• 1.3 研究思路及研究方法15-17
• 1.3.1 研究思路15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 创新点17
• 1.4 本章小结17-18
• 第2章 高校财务管理的理论基础18-25
• 2.1 高校财务管理的概念18
• 2.2 高校财务管理中的内容18-19
• 2.2.1 高校财务管理中的筹资活动18
• 2.2.2 高校财务管理中的投资活动18-19
• 2.2.3 高校财务管理中的资金分配19
• 2.3 高校财务管理的特点19
• 2.4 高校财务管理的原则19-20
• 2.5 高校财务管理的理论基础20-24
• 2.5.1 委托-代理理论20-21
• 2.5.2 现值分析理论21-22
• 2.5.3 权变理论22-23
• 2.5.4 业务流程再造理论23
• 2.5.5 科层管理理论23-24
• 2.5.6 核心竞争力理论24
• 2.6 本章小结24-25
• 第3章N高校财务管理工作现状及问题25-36
• 3.1 N高校基本情况介绍25-26
• 3.1.1 N高校财务处基本情况25-26
• 3.1.2 N高校经费审批情况26
• 3.2 N高校的财务状况及分析26-29
• 3.3 N高校财务管理存在的问题29-33
• 3.3.1 N高校筹集资金缺乏风险意识29-30
• 3.3.2 N高校财务管理内部控制监督体制不完善30-31
• 3.3.3 N高校财务管理预算不科学31-32
• 3.3.4 国有资产管理不健全32
• 3.3.5 财会人员素质偏低考评机制不完善32-33
• 3.4 N高校财务管理中问题的原因分析33-34
• 3.4.1 筹集资金缺乏风险意识的原因33
• 3.4.2 内部控制和监督体制不完善的原因33
• 3.4.3 预算管理机制不完善的原因33-34
• 3.4.4 国有资产管理不完善的原因34
• 3.4.5 财务人员素质偏低的原因34
• 3.5 本章小结34-36
• 第4章 对N高校财务管理的优化措施36-40
• 4.1 增强学院抵御风险的能力36
• 4.2 建立健全内部控制制度和内部审查制度36-37
• 4.3 加强高校财务管理的预算能力37-38
• 4.4 制定和完善高校资产管理制度38-39
• 4.5 打造高质量的财会人员队伍39
• 4.6 本章小结39-40
• 第5章 高校财务管理的创新40-44
• 5.1 高校财务管理理念的创新40
• 5.2 高校财务管理组织机构的创新40-41
• 5.3 高校财务管理业务流程的创新41-42
• 5.4 高校财务管理制度的创新42-43
• 5.5 本章小结43-44
• 第6章 结论44-45
• 6.1 本文研究结论44
• 6.2 本文的不足和对未来的展望44-45
• 参考文献45-48
• 致谢48

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