LC有限公司项目成本管理体系研究

发布时间：2017-07-01 03:00

  本文关键词：LC有限公司项目成本管理体系研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国内城市化进程的推进,我国消防设施安装企业迎来更为广阔的市场前景。从事消防设施安装行业的企业越来越多,导致市场竞争更为激烈。消防设施安装工程的利润变得透明,传统的成本管理方式逐渐被激烈的市场竞争淘汰。企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,就需要以优良的项目成本管理能力来降低项目成本,使成本可以低于业内平均水平。通过调查我们发现,国内的消防设施安装企业在项目成本管理上存在着许多问题,比如其管理意识淡薄,管理职责不清,成本管理制度不健全。因此,改善消防设施安装项目成本管理的现状,增强项目的成本管理能力,为企业配备一套完善的项目成本管理体系是十分有意义的。LC消防设施安装有限公司从事消防安装行业已有近20年的时间,通过长期在项目施工中的摸爬滚打,其在项目成本管理方面积累了不少经验,并取得了一定的成果。但LC公司的项目成本管理也存在着很多问题,企业目前并没有形成一套完善的成本管理体系,成本管理工作方法落后,成本管理重要环节缺失等。基于项目成本管理的理论知识,本文以LC公司消防设施安装项目为研究对象,根据LC公司项目成本管理的现状,为公司设计了一套适合于公司本身的项目成本管理体系,该体系包括成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六个部分,然后将该管理体系按步骤应用于LC公司TRZX购物广场消防工程项目中,对应用结果做出了总结,证明了该体系的适用性,并提出了保障该项目成本管理体系的辅助措施。希望本文的研究不仅可以增强LC公司的成本管理能力,为其建立一套项目成本管理体系,也可以为行业内其它企业的项目成本管理提供参考。
【关键词】：项目成本管理 成本管理体系 项目成本控制
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景及研究意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外研究现状及分析10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-12
• 1.2.3 国内外研究现状简析12-13
• 1.3 研究内容和研究方法13-15
• 1.3.1 研究内容13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 第2章 LC消防设施安装公司项目成本管理体系现状及问题分析15-24
• 2.1 LC公司简介15
• 2.2 LC公司项目的运作模式及组织结构15-17
• 2.2.1 项目的运作模式15-16
• 2.2.2 项目的组织结构16-17
• 2.3 LC公司项目成本管理体系现状17-18
• 2.3.1 项目成本预算与成本计划环节现状17
• 2.3.2 项目成本控制环节现状17-18
• 2.3.3 项目成本核算与成本分析环节现状18
• 2.3.4 项目成本考核环节现状18
• 2.4 LC公司项目成本管理体系存在的问题18-21
• 2.4.1 项目成本预算与市场价格脱节19
• 2.4.2 施工费用的控制效果有待提高19-20
• 2.4.3 项目的成本分析环节流于形式20
• 2.4.4 施工项目的成本考核标准缺失20-21
• 2.5 LC公司项目成本管理体系存在问题的成因分析21-23
• 2.5.1 项目成本管理意识淡薄21
• 2.5.2 成本管理职责模糊不清21-22
• 2.5.3 项目成本管理方法不科学22
• 2.5.4 项目成本管理制度不健全22-23
• 2.6 本章小结23-24
• 第3章 LC公司项目成本管理体系的设计24-43
• 3.1 体系设计思路与原则24-25
• 3.1.1 体系设计思路24
• 3.1.2 体系设计原则24-25
• 3.2 项目成本管理组织职责设计25-27
• 3.3 项目成本的预算与计划27-33
• 3.3.1 项目成本预算精度和内容27
• 3.3.2 项目成本预算的设计27-29
• 3.3.3 项目成本计划编制的依据及方法29-30
• 3.3.4 项目成本计划的编制30-33
• 3.4 项目施工期间的成本控制33-38
• 3.4.1 施工费用支出的具体控制33-35
• 3.4.2 挣值法下的成本动态监控35-38
• 3.5 项目成本的核算与分析38-40
• 3.5.1 项目成本核算的改进38-39
• 3.5.2 项目成本分析的设计39-40
• 3.6 项目的成本考核40-42
• 3.6.1 项目成本考核标准的设计40-41
• 3.6.2 项目成本考核的措施41-42
• 3.7 本章小结42-43
• 第4章 成本管理体系在LC公司TRZX项目中的应用43-55
• 4.1 TRZX项目概述43
• 4.2 项目成本管理体系的应用43-51
• 4.2.1 TRZX项目的成本预算与计划43-46
• 4.2.2 挣值法在TRZX项目成本控制中的应用46-49
• 4.2.3 TRZX项目的成本核算与分析49-50
• 4.2.4 TRZX项目的成本考核50-51
• 4.3 项目成本管理体系应用分析51-53
• 4.3.1 项目成本管理体系应用总结51-52
• 4.3.2 项目成本管理体系的辅助措施52-53
• 4.4 本章小结53-55
• 结论55-56
• 参考文献56-59
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果59-61
• 致谢61

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本文编号：504307