EVA在C公司绩效评价中的应用研究

发布时间：2017-07-03 15:19

  本文关键词：EVA在C公司绩效评价中的应用研究

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【摘要】：随着企业价值最大化理念的普及和绩效评价理论的发展,企业越来越关注体现企业价值的绩效评价指标对企业绩效评价的影响,由此EVA成为了各界关注的焦点。而如何合理地运用EVA,以体现企业价值为前提,剖析企业经营发展状况,实现企业可持续发展,一直是理论和实务界较为关注的课题。本文首先通过对以制造经营PNP大功率晶体管、VDMOS管、硅堆硅桥为主营业务的军工国企C公司组织结构和发展状况的了解,以及对其绩效评价现状的分析,发现其绩效评价中存在的问题,并指出C公司引入EVA进行绩效评价的必要性;其次,对于如何实现EVA在C公司绩效评价的应用,本文将通过定性与定量分析结合法,并结合C公司的行业特殊性,以EVA为核心指标,运用层次分析法构建C公司的EVA绩效评价体系;最后应用所构建的绩效评价体系,从企业价值角度对C公司绩效进行综合分析,并通过对比原有绩效评价体系,得出了C公司应用EVA绩效评价体系的先进性。本文通过理论联系实际的方法,研究了EVA在C公司绩效评价中的应用,明确了EVA指标对C公司绩效的影响程度,肯定了C公司应用EVA进行绩效评价的优势,从而得出EVA绩效评价体系有助于C公司更真实、准确地评价绩效,进而实现企业价值最大化这一结论。
【关键词】：绩效评价 EVA 军工企业
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.6
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-16
• 1.1 研究背景、目的与意义7-8
• 1.2 国内外研究现状及评述8-13
• 1.2.1 国外研究现状8-9
• 1.2.2 国内研究现状9-12
• 1.2.3 文献评述12-13
• 1.3 研究内容与方法13-15
• 1.3.1 研究内容13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 创新之处15-16
• 第二章 相关概念及基础理论16-21
• 2.1 概念的界定16-17
• 2.1.1 绩效评价的概念16
• 2.1.2 EVA的概念16-17
• 2.2 企业绩效评价基础理论17-19
• 2.2.1 委托代理理论17
• 2.2.2 利益相关者理论17-18
• 2.2.3 战略管理理论18
• 2.2.4 权变理论18-19
• 2.3 EVA的基础理论19-21
• 2.3.1 剩余收益理论19
• 2.3.2 MM理论19-21
• 第三章 C公司绩效评价的现状及存在问题21-27
• 3.1 C公司简介21
• 3.2 C公司绩效评价现状21-23
• 3.2.1 绩效评价的目标与方法21-22
• 3.2.2 绩效评价标准22
• 3.2.3 绩效综合评价22-23
• 3.3 C公司绩效评价存在的问题23-25
• 3.4 引入EVA的必要性分析25-27
• 第四章 C公司基于EVA的绩效评价体系的构建27-38
• 4.1 C公司基于EVA的绩效评价体系构建的总思路和原则27-28
• 4.1.1 基于EVA的绩效评价体系构建的总思路27
• 4.1.2 基于EVA的绩效评价体系构建的原则27-28
• 4.2 C公司基于EVA的绩效评价指标体系的构建28-36
• 4.2.1 基于EVA的绩效评价指标体系的概念与框架28-29
• 4.2.2 指标的选取29-31
• 4.2.3 指标权重的确定31-36
• 4.3 C公司基于EVA的绩效评价标准36-38
• 第五章 C公司基于EVA的绩效评价体系的实施38-52
• 5.1 绩效评价指标的计算38-43
• 5.1.1 EVA指标的会计调整和计算38-41
• 5.1.2 财务辅助指标的计算41-42
• 5.1.3 非财务指标的计算42-43
• 5.2 C 公司绩效综合评价43-48
• 5.3 与原有绩效评价体系的对比48-49
• 5.4 C 公司基于 EVA 的绩效评价体系的实施建议49-52
• 第六章 结论52-53
• 致谢53-54
• 参考文献54-56
• 附录56-61
• 攻读学位期间发表的论文61-62

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