M公司战略成本管理案例分析

发布时间：2017-07-04 13:14

  本文关键词：M公司战略成本管理案例分析

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【摘要】：经济越发展,管理越重要。而成本管理更是企业安身立命之计,甚至是立于不败之地的关键。传统成本管理曾经在企业降低成本的里程上扮演过重要的角色,但如果管理方法不先进,只一味要求低的生产成本,并不能使企业立于不败之地。在此背景下,战略成本管理具有协同、可持续、动态、全方位等特点,既有利于成本管理,又有利于企业战略的构建与实施。成本是企业发展的命脉,更是企业持续壮大的核心所在。成本决定利润,利润决定企业在行业中的地位。战略成本管理皈依于成本动因,重点考虑作业程序,充分摸透企业成本结构,对成本加以控制并不断完善。同时,在生产经营全流程中充分运用成本信息,以制定一个动态的、适应企业成本需要的战略规划。本文首先关于战略成本管理方面的理论进行了全面的评述,详细论述了战略成本管理理论的五个维度:内涵、定位、特点、必要性和主要模式。从价值链、成本动因、战略定位三个方面展开研究,以价值链为逻辑起点,以成本动因为驱动因素,以战略定位为落脚点,全面剖析战略成本管理的基本框架。同时,以M公司为研究对象,从公司发展概况、组织结构、经营情况、成本构成、成本管理框架等方面对M公司进行了简要的介绍。通过对M公司目前存在的成本管理现状以及问题进行动因解析。本文尝试从源头探寻战略成本管理的逻辑起点,研究其价值链、成本动因以及战略定位,我们认为M公司可以不断推动价值链优化,抓住成本动因核心,进行成本差异化管理,以获取持续的竞争优势。最后,本文拟提出M公司实施战略成本管理的对应建议,依然以第二章理论分析的成本动因、价值链、战略定位三方面为研究依据,建议强化价值链分析,加强利润中心的业绩评价与上下游客户订单管理,实施精准战略定位,降低隐形成本,促进产品差异化经营,推进成本动因分析,提升战略成本管理意识,进一步优化资源配置,为M公司量身定制一套完善的、行之有效的战略成本管理体系。
【关键词】：战略成本管理 价值链 成本动因 战略定位
【学位授予单位】：中国财政科学研究院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.7
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-16
• 1 绪论16-24
• 1.1 研究背景和意义16-18
• 1.1.1 研究背景16-17
• 1.1.2 研究意义17-18
• 1.2 国内外文献综述18-21
• 1.2.1 国外研究现状18-19
• 1.2.2 国内研究现状19-20
• 1.2.3 文献简评20-21
• 1.3 研究思路与方法21-23
• 1.3.1 研究思路21-22
• 1.3.2 研究方法22-23
• 1.4 研究贡献与不足23-24
• 1.4.1 研究贡献23
• 1.4.2 研究不足23-24
• 2 战略成本管理概述24-32
• 2.1 战略成本管理的内容24-27
• 2.1.1 战略成本的涵义24-25
• 2.1.2 战略成本管理的内涵25
• 2.1.3 战略成本管理的定位25-26
• 2.1.4 战略成本管理的特点26
• 2.1.5 战略成本管理的必要性26-27
• 2.1.6 战略成本管理主要模式27
• 2.2 战略成本管理的基本框架27-32
• 2.2.1 价值链分析27-30
• 2.2.2 成本动因分析30
• 2.2.3 战略定位分析30-32
• 3 M公司成本管理现状及动因分析32-42
• 3.1 M公司基本情况介绍32-36
• 3.1.1 M公司发展概况32
• 3.1.2 M公司的组织结构32-33
• 3.1.3 M公司的经营情况33-34
• 3.1.4 M公司的成本构成34-36
• 3.1.5 M公司的成本管理框架36
• 3.2 M公司成本管理现状36-38
• 3.3 M公司现行成本管理存在的问题及动因分析38-40
• 3.3.1 价值链管理脱节38
• 3.3.2 成本动因分析不明确38-39
• 3.3.3 战略定位不清晰39-40
• 3.4 M公司实施战略成本管理的必要性40-42
• 3.4.1 M公司成本管理模式亟需改善40
• 3.4.2 市场竞争环境的需要40
• 3.4.3 经济下行、结构改革推动40-42
• 4 M公司战略成本管理的逻辑起点42-52
• 4.1 M公司的价值链分析42-46
• 4.1.1 M公司的内部价值链分析42-44
• 4.1.2 M公司的行业价值链分析44-45
• 4.1.3 M公司的竞争对手价值链分析45-46
• 4.2 M公司的成本动因分析46-48
• 4.2.1 M公司的结构性成本动因分析47
• 4.2.2 M公司的执行性成本动因分析47-48
• 4.3 M公司的战略定位分析48-52
• 4.3.1 M公司的SWOT分析48-50
• 4.3.2 M公司的战略定位分析50-52
• 5 完善M公司战略成本管理的相关建议52-56
• 5.1 价值链方面相关建议52-53
• 5.1.1 强化外部价值链链接，加强上下游客户订单管理52
• 5.1.2 强化内部价值链链接，增强利润中心的业绩评价作用52-53
• 5.2 成本动因方面相关建议53
• 5.2.1 强化结构性成本动因，提高资源优化配置53
• 5.2.2 强化执行性成本动因，提升战略成本管理意识53
• 5.3 战略定位方面相关建议53-56
• 5.3.1 实施差异领先战略，促进产品差异化53
• 5.3.2 实施目标聚集战略，减低隐性成本53-56
• 6 结论与展望56-58
• 6.1 结论56
• 6.2 展望56-58
• 参考文献58-60
• 致谢60-61

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本文编号：517913