中小企业财务管理制度存在的问题

　　本文是一篇专业的经济论文，主要是对中小企业财务管理制度存在的问题的阐述，详情请看下面的介绍

　　1资金链不稳定，存在一定的风险

　　中小企业由于自身规模小，其资金流动性相对较差，特别是在现实的情况下，国家对金融系统管理更为严格，使得企业在银行借贷的难度加大，而对民间资本的使用方面，由于其自身经济规模小，使得民间资本对中小企业的热情不高，认为其信用认可相对较低、还款能力差，而企业又不能像大企业那样进行上市，通过发行股票和债券的方式，获得相应的资金，为企业的发展赢得物质保证，因此对企业财务管理而言，似乎其工作内容变为了简单的出纳，应有的作用难以发挥。

　　2 财务风险预算职能发挥不显着

　　由于市场竞争的加剧和市场情况的波动，特别是近年来随着与国际贸易的日益增加，使得企业在投资风险防范等方面还有不少的工作要做，而对企业内部而言，尤其在财务管理人员使用和培训，财务制度落实完善方面还有很多功课要做，导致企业财务风险预测方面还有不少漏洞，因此也使得企业投资的盲目性加大，一旦出现市场变化，极易引起企业效益的下滑。

　　3 企业管理模式陈旧

　　就我国现实而已，中小企业中大多数属于家族式企业或联营性质的企业，其企业的发展壮大在很大程度上依赖管理层的决策和领导。这一模式一方面会使得企业能够在创业初期得到快速的发展，容易形成合力。但另一方面，则由于在企业内部没有建立完善的现代企业制度，企业的发展壮大还是过分依靠了某个人的能力，使得企业后劲不足，而财务管理方面也难以发挥应有的作用。

　　4 企业内部监督机制欠缺

　　企业内部监督机制是保障企业管理制度落实，发挥企业内在潜力，促进企业快速发展的重要保障。而作为企业内部监督机制的重要内容之一的财务管理制度，在中小企业中发挥作用不明显。财务管理从人员的配备到日常的工作管理，都被企业管理层所左右，没有独立工作的经验和机制保证。因此，往往没有为企业的决策者们提供准确、详实的企业内部信息，帮助决策者进行决策。甚至有的财务管理部门沦为了管理者的保险柜，资金的规划、使用、管理无章可循。

　　5 财务管理人员自身素质存在缺陷

　　财务工作人员是财务管理工作的核心，是各项财务管理制度落实的关键，其作用至关重要。而在企业的现实经营活动中，财务工作人员从人员的选拔到工作培训，从业务考核到奖惩措施都没有形成行之有效的制度保障，使得其业务水平难以满足实际的需要。在人员的选拔上，企业管理者首先考虑的不是其业务水平如何，而是能否让自己放心，是不是自己人，从而造成了许多人员只能是合格的出纳，而不是财务管理者；在日常的培训方面，企业关心的不多，只能够通过工作人员的自学去提高素质，长此以往，效果可想而知；在业绩评估和奖惩措施的制定方面，没有对财务工作的性质有所了解，造成将其简单地看做是机关的工作人员，没有有效的激励措施，影响了工作的展开。

　　2 中小企业财务管理存在问题的原因

　　2.1 中小企业抗风险能力弱

　　对中小企业而言，资本规模小，内部管理基础薄弱，产品比较单一，对市场风险的抵抗力相对薄弱，因此影响了其财务工作的有序展开，特别在财务预算和风险预测方面，由于人才和制度的缺失，造成企业开支和投资的盲目性大，往往会引起企业资金周转的紧张，稍有经营不慎便会造成亏损，更为严重的会引起企业生存的困难。

　　2.2 中小企业财务制度不落实

　　中小企业由于规模、人才等方面的制约以及经验不足等原因的影响，常常不设立专门的财务机构，只是将其定义为财务室，无法全面有效地落实相关财务制度，甚至连账面的记录都存在弄虚作假的问题，而研究表明，“不充分的记录工作是导致企业破产的常见因素”。中小企业管理者财务意识淡薄，只关注企业的生产活动，使得先进科学的财务决策方法难以得到规范的操作。

　　2.3 中小企业内控制度不完善

　　中小企业由于“家长制”问题比较严重，经营者对内控制度认识不足，内控意识薄弱，笔耕文化推荐期刊，资金管理账目混乱，有的财务管理人员不会成本核算，更别说对财务风险的控制。财务管理不靠规范，而是依据经营者的要求，人为地增加了财务风险发生的可能性。

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