浅谈节点成本控制在管理实践中的应用

发布时间：2017-07-17 15:24

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【摘要】：近年来,笔者所在企业在成本控制、考核机制上主要采用与预算、与上年同期参照对比的考核模式。在核算上,多采用事后记账模式管理。随着管理的不断深入和精细化,存在的问题逐渐暴露出来:生产成本下浮的空间到底有多大,制定的下浮比例是否科学合理,什么标准才是最优成本,以及已成事实的事后记账模式缺少事前、过程控制等一系列问题逐渐显露,成为制约企业成本管理的短板。针对管理短板,笔者经过对该企业十余年的成本管理工作进行深入研究,综合采用历史数据分析、现场实地调研、资源整合、目标成本管理、绩效考核等方法,将行业领先成本管理理念与所在企业实际相结合,创建了节点成本管理方法在该企业成本管理实践中的应用。经过实践证明,该方法是财务搭台、生产经营唱戏、从生产源头和生产过程控制成本、提高生产效益的一种重要手段和载体,是石油工程技术服务企业实施成本管控的重要途径,是一种行之有效的管理方法。
【作者单位】： 中国石油集团长城钻探工程有限公司井下作业分公司;
【关键词】： 节点 成本 控制
【分类号】：F426.22;F406.72
【正文快照】： 伴随国际油价的持续低迷,石油工程技术服务市场量价齐跌,行业陷入低谷,在这种情况下,财务管理如何发挥作用,助力企业攻坚克难、共克时艰,如何更有效的推行降本增效成为摆在石油财务人面前的重要课题。笔者对所在的石油工程技术服务企业十余年的成本管理工作进行了深入剖析,认

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本文编号：554240