吉林建材地质勘查院的内部控制研究

发布时间：2017-07-19 02:10

  本文关键词：吉林建材地质勘查院的内部控制研究

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【摘要】：目前,我国地勘单位的现状是正处于由事业单位向企业化的转变的过程当中,为适应地勘经济向规模化、集团化、企业化和多领域平稳的发展,内部控制制度的建立及完善极其必要。本文梳理地勘单位内部控制的现实状况,分析了内部控制存在的问题,提出了完善和加强地勘单位内部控制的方案。在2011年11月,我国五部委为完善行政事业单位内部控制制度,为有效降低内控风险,向全国下发了《行政事业单位内部控制规范》。在2012年11月29日财政部以财会(2012)21号印发了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,可见国家对行政事业单位内部控制的重视。在2013年,通过实施《事业单位会计准则》和《事业单位会计制度》,结合我国以往的历史经验教训,我国行政事业单位内部控制步入崭新的可操作阶段。本文借鉴美国COSO内部控制框架,根据《事业单位会计准则》、《事业单位会计制度》和《企业内部控制基本规范》等法律法规和相关规定,对我国行政事业单位内部控制规范进行深入的探讨。通过建立内部控制的研究框架,运用规范研究法和文献研究方法,以吉林建材地质勘查院(以下简称吉林勘查院)为研究对象,根据五要素观点分析吉林勘查院的内部控制的缺点和不足,分析吉林勘查院内部控制建设与内部控制五要素存在的问题,即内部控制观念模糊、无科学严谨的控制方法、信息沟通不够及时准确、监督评价体系不健全。分析其主要原因是由于事单位对内部控制有名无实,全体员工的内部控制意识认识不够、风险防范意识淡薄、技术条件落后信息化程度低、缺乏科学有效的评价激励机制、内部审计流于形式以及外部监督乏力。从其实际情况出发,深入了解其内部控制的状况,通过对问题及原因的梳理,提出吉林勘查院内部控制体系的科学化、系统化、可延续的完善建议,从而提高本单位的内部管理水平、建立风险评估、规范内部控制活动的具体业务流程和控制措施、信息建设与内部监督、吉林勘查院内部控制执行保障体系等方面进行建议的构建和论证。本文分析的吉林勘查院内部控制的问题对目前经济快速发展的地勘单位有一定的参考和借鉴意义。
【关键词】：内部控制 风险识别 行政事业单位 预算控制
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F810.6
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景和意义9
• 1.2 文献综述9-10
• 1.3 研究框架与内容10-13
• 第2章 吉林勘查院内部控制简介及现状13-24
• 2.1 吉林勘查院简介13-19
• 2.2 吉林勘查院内部控制现状19-24
• 第3章 吉林勘查院内部控制存在的问题及原因分析24-28
• 3.1 吉林勘查院内部控制存在的问题24-26
• 3.2 吉林勘查院内部控制存在问题的原因分析26-28
• 第4章 吉林勘查院内部控制体系的完善建议28-42
• 4.1 完善吉林勘查院的内部环境28-29
• 4.2 进一步规范吉林勘查院的控制活动29-38
• 4.3 加强吉林勘查院信息建设与内部监督38-39
• 4.4 完善吉林勘查院内部控制的保障措施39-42
• 结论42-43
• 参考文献43-45
• 致谢45

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本文编号：560757