质检单位业务开展与成本控制融合下的策略构建

发布时间：2017-07-19 08:26

  本文关键词：质检单位业务开展与成本控制融合下的策略构建

  更多相关文章： 质检单位 成本控制 业务 策略

【摘要】：在增强质检单位工作效能的目标导向下,将部门业务开展中的成本控制程度作为绩效考核标准之一,将能倒逼业务部门追求"产出/投入"的效益目标。二者相融合的策略可围绕着:引入舆论监督来应对现有的组织生态环境、细化业务部门经费预算申请时的书面材料、由第三方会计机构协同完成预算审批事宜、加强对部门跟踪审计力度与审计督导制度等四个方面来构建。
【作者单位】： 济南市产品质量检验院;
【关键词】： 质检单位 成本控制 业务 策略
【分类号】：F810.6
【正文快照】： 关于质检单位业务开展中的成本控制问题较少出现在文献中,作为事业单位因其工作效果的外部性使然,似乎在这里讨论成本控制并没有太大的意义。但实则不然,在增强质检单位工作效能的目标导向下,将部门业务开展中的成本控制程度作为绩效考核标准之一,将能倒逼业务部门追求“产出/

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 刘东娇;;浅析政府投资建设项目的成本控制[J];行政事业资产与财务;2013年22期

2 唐明霞;袁春新;薛晨霞;;试析农业科研项目的成本控制[J];安徽农业科学;2005年11期

3 刘天宇;;营业税改增值税对相关行业成本控制的影响[J];中国商贸;2014年08期

4 杨海涛;;事业单位内部审计中的成本控制研究[J];中国乡镇企业会计;2012年04期

5 ;[J];;年期

中国重要报纸全文数据库 前1条

1 谢志中;加强税收成本控制的途径[N];湘潭日报;2005年

，

本文编号：561942