宁夏电力投资集团公司财务集约化管理研究
本文关键词：宁夏电力投资集团公司财务集约化管理研究
【摘要】：伴随科学技术的进步及经济的飞速发展,市场竞争也越来越激烈。粗放式财务管理模式已经不能满足电网公司的发展,时代迫切要求电网公司创新财务管理模式,实施集约化管理模式,该模式以提升电网公司的财务状况为主要目的,是实现企业集团化、规模化、精益化管理的必经之路。集团企业要取得永续竞争的优势,就必须加大财务集约化管理的力度,必须向集约化、精细化的管理方式进行转型。但现实的情况是,集团公司财务集约化管理薄弱,资金运用效率低,投向单一,抗风险能力弱,更多投向债券股票等非实体经济,对于实体经济的支持不够,在集约化管理方面不足,管理效率低下,管理方式粗放,存在的风险环节多。因此,迫切需要集团公司着眼于长远的企业发展,统观全局,高度重视财务集约化管理的核心要义,打破旧的思想束缚,以开放的心态,创新的思维和理念开展好财务集约化管理,在制度建设、系统建设、资金管理等方面开动思路,坚持企业战略,积极创新变革,加快提升集团企业内部的资源管理力度,加快信息化建设,开展业务流程优化,提升资本运作和管理效率,降低成本支出,为企业资金保驾护航,多渠道、多手段实现集团资本效率的最大化。本文基于宁夏电力集团公司的发展现状,以财务管控理论、分层管理理论和扁平化管理理论为依据,首先分析宁夏电力集团公司财务集约化管理的现状,比如投资集团财务预算管理缺乏系统性、财务预算与财务核算不协调、会计信息滞后、资金利用效益低、财务风险较高等问题；之后,在借鉴国内外相关企业的集约化管理优秀经验的基础上,从提升资产效率和资金使用效率等方面入手,强化资金池管理,以增盈减亏为目标,提出集团公司集约化管理的主要措施,诸如完善财务标准体系、深化会计集中核算、深化资金集中管理及资本集中运作、加强业务保障及加强技术保障等措施。从而,为我国电力行业在财务集约化管理方面不断提高资本效率,降低成本,提高风险控制能力等方面提供一些借鉴和帮助,为电网公司财务集约化管理的改良工作提供一定的借鉴意义。因此,本文的研究对电力集团公司财务集约化管理具有重要的理论和现实意义。
【关键词】：电力 投资集团 集约化 财务集约化管理
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F406.7
【目录】：
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-10
- 第1章 绪论10-17
- 1.1 研究背景及意义10-11
- 1.2 国内外研究动态11-15
- 1.2.1 国外研究现状11-12
- 1.2.2 国内研究现状12-15
- 1.3 研究思路和内容15-16
- 1.3.1 研究思路15
- 1.3.2 研究内容15-16
- 1.4 研究方法与创新点16-17
- 1.4.1 研究方法16
- 1.4.2 创新点16-17
- 第2章 财务集约化理论概述17-23
- 2.1 集约化相关概念界定17-19
- 2.1.1 集约化这一概念的内涵17
- 2.1.2 集约化管理的内涵17-18
- 2.1.3 财务集约化管理的涵义18
- 2.1.4 财务集约化的业务内涵18-19
- 2.2 财务集约化管理的理论基础19-22
- 2.2.1 财务管控理论19-20
- 2.2.2 分层管理理论20-21
- 2.2.3 扁平化管理理论21-22
- 2.3 本章小结22-23
- 第3章 宁夏电力投资集团财务管理现状及问题分析23-36
- 3.1 宁夏电力投资集团公司资源现状23-25
- 3.1.1 宁夏电力投资集团基本情况23
- 3.1.2 宁夏电力投资集团财务情况23-25
- 3.2 宁夏电力投资集团管理现状及问题分析25-28
- 3.2.1 预算管理形同虚设26
- 3.2.2 财务管理效率缺失26-28
- 3.3 实施财务集约化管理的必要性28-29
- 3.3.1 企业发展的内在要求28
- 3.3.2 提升财务管理的客观要求28-29
- 3.3.3 适应国家电网公司的需求29
- 3.4 财务集约化可行性分析29-34
- 3.4.1 先进的科学技术提供了技术支撑29-30
- 3.4.2 国资委的考核要求提供了政策支撑30-31
- 3.4.3 公司的自身条件提供了现实基础31-32
- 3.4.4 已有的成功经验提供了有益的借鉴32-34
- 3.5 投资集团实施财务集约化管理的现实意义34-35
- 3.6 本章小结35-36
- 第4章 财务集约化管理的方案设计36-51
- 4.1 财务集约化管理路径设计36-37
- 4.2 财务集约化管理的方案设计37-43
- 4.2.1 构建集团公司财务标准体系37-38
- 4.2.2 实现集团公司会计集中核算38
- 4.2.3 强化资金集约化调度38-41
- 4.2.4 强化资本集中管控41
- 4.2.5 建立全面预算集约化管控体系41-42
- 4.2.6 构建财务风险管控体系42
- 4.2.7 强化工程财务和税务的统一管理42-43
- 4.3 财务集约化管理的组织设计43-44
- 4.3.1 财务组织设计43
- 4.3.2 业务支撑设计43-44
- 4.3.3 技术保障设计44
- 4.4 财务集约化管理采取的具体措施44-46
- 4.5 投资集团财务集约化管理效果46-49
- 4.6 本章小结49-51
- 第5章 研究成果与结论51-53
- 参考文献53-56
- 致谢56-57
- 作者简介57
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