基于经济增加值的核建集团价值管理体系的构建与实践

发布时间：2017-07-26 16:37

  本文关键词：基于经济增加值的核建集团价值管理体系的构建与实践

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【摘要】：企业是价值创造的机器,为股东和相关方创造价值是企业的使命。但要保证价值的长期、持续、有效提升,引导资源有效配置,必须建立以经济增加值为核心的价值管理的长效机制,让价值管理真正成为企业核心管理制度的重要部分,指导管理层和企业员工行为。本文重点论述了经济增加值价值管理体系的构建要素和运行机制,结合笔者所在企业价值管理体系构建、运作实践和实施效果评价,分析论证了经济增加值价值管理体系如何在企业战略选择、投资决策、并购重组、资源整合、商业模式选择以及价值驱动要素挖据等方面发挥价值引领的指挥棒作用。同时,对如何进一步改进核建集团经济增加值考核和激励体系提出了具体的建议。本文的研究结果说明在建筑业企业集团内构建完整的价值管理体系,可以促使各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为摆脱效益低下的“规模至上”思想,致力于股东价值最大化的管理机制,并有助于公司的价值创造能力和核心竞争力的提升。
【关键词】：核建集团 价值管理 经济增加值 业绩考核
【学位授予单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.23
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-19
• 1.1 研究的背景及意义9-11
• 1.1.1 研究的背景9-10
• 1.1.2 研究的意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-15
• 1.2.1 企业价值管理的研究综述11-12
• 1.2.2 EVA的研究综述12-15
• 1.2.3 研究现状评价15
• 1.3 研究的思路与方法15-19
• 1.3.1 研究的思路15-16
• 1.3.2 研究的方法16-19
• 第二章 价值管理理论与EVA价值管理体系19-33
• 2.1 价值管理理论19-20
• 2.1.1 企业价值管理的提出19
• 2.1.2 企业价值评价发展历程19-20
• 2.2 经济增加值（EVA）理论20-21
• 2.2.1 经济增加值（EVA）概念定义及公式20-21
• 2.2.2 经济增加值（EVA）的优缺点21
• 2.3 EVA价值管理体系21-33
• 2.3.1 业绩评价（MEASURE）22-24
• 2.3.2 管理体系（MANAGEMENT SYSTEM）24-29
• 2.3.3 激励制度（MOTIVATION）29-31
• 2.3.4 理念体系（MINDSET）31-33
• 第三章 核建集团基于经济增加值的价值管理体系构建33-51
• 3.1 核建集团公司基本情况33
• 3.2 核建集团公司价值管理前期发展历程33-35
• 3.2.1 价值管理理念逐步成为战略引领指挥棒34
• 3.2.2 价值管理体系从无到有不断完善34-35
• 3.3 EVA价值管理体系在核建集团的构建与具体应用35-51
• 3.3.1 经营业绩考核35-36
• 3.3.2 战略选择36-43
• 3.3.3 投资并购决策支持43-45
• 3.3.4 EVA价值驱动因素分解与价值挖掘45-51
• 第四章 核建集团价值管理体系实践效果评价及经验总结51-65
• 4.1 核建集团公司EVA价值管理实践效果评价51-57
• 4.2 完善核建集团公司EVA价值管理体系的有关建议57-65
• 4.2.1 经济增加值考核体系完善建议58-61
• 4.2.2 激励约束机制完善建议61-65
• 第五章 结论65-67
• 参考文献67-71
• 致谢71

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本文编号：577376