国美电器战略转型的财务比较分析与评价

发布时间：2017-07-31 20:32

  本文关键词：国美电器战略转型的财务比较分析与评价

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【摘要】：随着我国国民经济的快速增长,经济对外开放不断扩大,带动了零售业的快速发展,中国成为世界家电制造生产基地,形成了以大规模家电生产基地和家电连锁店的行业格局。家电零售业的行业规模不断扩大,呈现了多元化的发展趋势。随着全球经济一体化的进程加速,国际巨头零售商纷纷选择投资中国,占据中国零售的市场份额。科学技术的日新月异促进互联网的飞速发展,网络购物的兴起逐渐改变居民的消费习惯。在竞争日益激烈的家电市场,外资零售商和网络购物给传统零售业带来了巨大的挑战。在“互联网+”新的市场形势下,传统零售企业正面临低增速和亏损的严峻挑战,很多传统实体零售企业为了走出困境,开始转型走上发展电商之路,探索企业发展转型。国美电器作为我国最大的实体零售企业具有行业领导地位和代表性,也面临着战略转型的问题。电商给传统零售业带来了巨大的冲击,作为家电连锁企业的领导者国美开始谋求转型,布局电商业务。本文回顾了战略管理理论和零售业转型等相关研究,选取传统零售商国美电器作为研究对象进行案例分析,借鉴传统的战略分析工具和财务分析评价指标等方法,分析了互联网时代下以国美电器所处的竞争环境及经营特点,剖析了国美电器转型的原因,转型的具体内容,分析了国美电器转型的策略,从财务的视角来分析国美战略转型前后财务状况的变化,运用财务分析法对国美电器转型前后五年的盈利能力、成长能力、现金流量等方面进行了分析,以探究国美战略转型的成效。通过分析发现战略转型初期国美财务多方面指标下降,尤其是转型初期盈利能力下降明显,出现了亏损,通过对财务数据的分析发现,国美电器多措并举后盈利能力逐渐回升,且成长能力逐渐上升,说明此次转型有利于企业的长远发展。本文认为国美电器转型发展电商战略是稳健的策略,战略转型符合当前零售业的整体发展趋势,在转型过程中出现了财务指标下降的情况。国美转型要注意优化资本结构,增强自身融资能力,并加强对降低成本费用,提升企业营运能力。本文认为企业在转型的过程中应密切关注财务指标的变化,为企业制定发展战略和实施计划提供信息支持,也有利于企业避免财务风险。
【关键词】：国美电器 战略转型 财务分析 电子商务
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F715.5;F721
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10
• 1.3 研究内容与论文框架10-11
• 1.4 研究方法11-13
• 第2章 国内外理论研究及文献综述13-18
• 2.1 企业战略转型理论及文献综述13-15
• 2.1.1 企业战略管理理论13
• 2.1.2 企业战略转型文献综述13-15
• 2.2 零售业电子商务转型的文献综述15-17
• 2.2.1 电子商务模式15-16
• 2.2.2 零售业向电子商务转型的动因16
• 2.2.3 零售业发展电子商务面临的问题16-17
• 2.3 文献评述17-18
• 第3章 对国美电器战略转型的剖析18-29
• 3.1 国美电器概况18
• 3.2 国美电器战略转型环境分析18-23
• 3.2.1 国美电器战略转型宏观环境分析18-20
• 3.2.2 国美电器转型前战略环境分析20-23
• 3.3 国美电器电子商务战略转型的原因23-25
• 3.3.1 国美电器战略转型外部推动力23-24
• 3.3.2 国美电器战略转型内部拉动力24-25
• 3.4 国美电器电子商务战略转型的具体解读25-29
• 3.4.1 国美电器电商发展战略轨迹25-26
• 3.4.2 国美电器战略转型具体内容26-29
• 第4章 国美电器战略转型前后的财务对比分析29-48
• 4.1 国美电器战略转型前后财务状况分析29-38
• 4.1.1 资产负债表分析29-31
• 4.1.2 利润表分析31-36
• 4.1.3 现金流量分析36-38
• 4.2 国美电器战略转型前后财务能力分析38-47
• 4.2.1 盈利能力分析38-40
• 4.2.2 营运能力分析40-42
• 4.2.3 成长能力分析42-45
• 4.2.4 偿债能力分析45-47
• 4.3 小结47-48
• 第5章 国美电器战略转型评价及未来的发展建议48-54
• 5.1 研究结论48-50
• 5.1.1 国美电器战略转型的成功经验48-49
• 5.1.2 国美电器战略转型中存在的问题49-50
• 5.2 国美电器未来发展建议50-52
• 5.2.1 降低租金成本，优化门店发展50
• 5.2.2 优化资本结构，增强筹资能力50-51
• 5.2.3 加强企业内部控制，，提高营运能力51
• 5.2.4 加速线下线上融合，提升盈利能力51
• 5.2.5 加强信息化建设和人才建设51-52
• 5.3 未来发展前景分析52-53
• 5.4 研究展望53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56-57
• 个人简历、在学期间发表的学术论文57

本文编号：601056