企业基建财务管理模式的思考——以电网企业为例

发布时间：2017-08-03 02:01

  本文关键词：企业基建财务管理模式的思考——以电网企业为例

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【摘要】：目前,随着我国社会经济的快速发展,电力需求与日俱增,带动电网建设投资规模不断加大,同时在国企改革特别是电力体制改革进程不断加快的形势下,电力企业市场化程度越来越高,作为电网建设主体的电网企业,过去传统粗放的基建财务管理模式已很难适应当前社会发展和市场要求。如何规范工程财务管理行为、强化工程财务监督、提高工程项目投资效益等已成为电网企业工程财务管理中无法回避和急需解决的问题。本文将通过分析当前电网企业在基建财务管理中存在的问题,对电网企业基建财务管理模式进行深入探讨,并提出改进和提升措施,对电网企业今后的基建财务管理工作起到积极作用。
【作者单位】： 国网青海省电力公司海东供电公司;国网青海省电力公司;
【关键词】： 电网企业 基建财务 管理模式
【分类号】：F406.7;F426.61
【正文快照】： 1电网企业基建财务管理模式分析目前,省级电网企业基建管理通常为集权模式,由各部门之间进行分工协作,计划部门负责项目前期规划、立项以及计划下达;基建部门负责项目初步设计审查、电网工程建设管理活动;物资部门负责项目物资招投标及采购活动;财务部门负责项目资金筹集、支

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本文编号：612126