基于全面预算管理的W铁路局X客运段成本控制研究

发布时间：2017-08-03 15:18

  本文关键词：基于全面预算管理的W铁路局X客运段成本控制研究

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【摘要】：全面预算管理的一大特点是系统性,对现代企业的快速成长起着重要的作用,企业采用全面预算管理是企业进行成本控制、降低成本的有效途径。近年来,随着铁路运输行业的快速发展,全面预算管理在成本控制中的作用越来越重要。然而铁路运输行业残留着较多的计划经济成分,其预算管理存在着较大的特殊性。本文选取铁路运输行业中的W铁路局X客运段,深刻探讨其在全面预算管理下成本控制存在的问题及其改进方法。具体地说本文首先就W铁路局X客运段“站点多,线路长”,“备品多,管理难”的特点,提出成本中能源消耗支出较多、备品的成本控制存在漏洞两大突出的成本控制问题,从X客运段现有全面预算体系中来看,提出没有成立预算管理委员会,预算编制方法不科学,生产预算没有统一的部门来编制,未考虑本量利分析,执行中没有预算信息反馈与调整环节,没有引入责任成本的编制及考核等问题。阐述全面预算管理与成本控制的概念,全面预算管理和成本控制的关系,作为理论铺垫。其次根据X客运段2015年成本实际数与预算数及2014年的成本数据,对成本现状进行分析,具体对存在的问题的进行分析,对存在的问题的成因进行分析,针对其存在的问题对W铁路局X客运段提出全面预算下成本控制的改进设想,最后提出X客运段全面预算下成本控制改进方案,从全面预算及成本控制改进环境营造、预算的编制、预算的执行、预算的考核上进行改进,完善x客运段全面预算管理体系。在环境的营造中成立段预算管理委员会,开展节支降耗工作；预算的编制中引入作业成本法,统一生产预算的编制；预算的分析中引入本量利分析法:预算的执行注重预算的反馈和及时调整；引入责任成本进行落实,注重考核指标的建立。全文从建立适合X客运段全面预算管理系统的角度对x客运段成本控制进行剖解和分析,提出具体的改进方案。
【关键词】：全面预算管理 成本控制 改进方案
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F532.6;F530.68
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 问题的提出11
• 1.2 选题背景及意义11-12
• 1.2.1 选题背景11-12
• 1.2.2 研究意义12
• 1.3 国内外研究现状12-14
• 1.3.1 国外研究现状12-14
• 1.3.2 国内研究现状14
• 1.4 研究内容与方法14-17
• 1.4.1 研究内容14-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 第2章 相关理论17-22
• 2.1 全面预算管理与成本控制17-19
• 2.1.1 全面预算管理17-18
• 2.1.2 成本控制18
• 2.1.3 全面预算管理与成本控制的关系18-19
• 2.2 全面预算管理下成本控制的流程19-22
• 2.2.1 责任成本控制19-20
• 2.2.2 效益成本控制20
• 2.2.3 全面预算管理建立思路及实施流程20-22
• 第3章 全面预算下X客运段成本控制现状分析22-40
• 3.1 X客运段的特点22
• 3.1.1 站点多且线路长22
• 3.1.2 备品多且管理难22
• 3.2 X客运段简介及组织架构22-23
• 3.2.1 X客运段简介22-23
• 3.2.2 X客运段组织架构23
• 3.3 X客运段成本使用情况现状23-40
• 3.3.1 2015年度成本预算数与实际数对比分析23-32
• 3.3.2 X客运段成本构成情况及分析32-35
• 3.3.3 X客运段成本控制存在的问题35-36
• 3.3.4 X客运段全面预算管理存在的问题36-38
• 3.3.5 X客运段全面预算及成本控制成因分析38-40
• 第4章 X客运段全面预算下成本控制改进设想40-44
• 4.1 X客运段全面预算及成本控制改革的必要性40-43
• 4.1.1 从铁路运输行业来看40-41
• 4.1.2 从X客运段成本现状及两大突出特点来看41-43
• 4.2 X客运段成本控制改进设计思想及可行性43-44
• 第5章 X客运段全面预算下成本控制改进方案44-60
• 5.1 全面预算及成本控制改进环境营造44-47
• 5.1.1 加强成本控制观念44
• 5.1.2 合理配置人力资源44-45
• 5.1.3 节支降耗工作的开展45-47
• 5.2 成本预算编制的改进47-50
• 5.2.1 引入作业成本法47-49
• 5.2.2 统一生产预算的编制49-50
• 5.3 预算分析和执行系统的改进50-53
• 5.3.1 定期差异分析并寻找原因50-51
• 5.3.2 建立及时的反馈机制51
• 5.3.3 建立全面预算的调整51-53
• 5.4 预算考核系统的改进53-60
• 5.4.1 编制责任成本预算53-58
• 5.4.2 考评指标的建立58-60
• 结论60-62
• 致谢62-63
• 参考文献63-65

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本文编号：615005