目标—作业成本管理模式在L建筑公司施工项目的应用研究

发布时间：2017-08-11 07:07

  本文关键词：目标—作业成本管理模式在L建筑公司施工项目的应用研究

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【摘要】：中小型建筑施工企业在建筑业中占据非常重要的地位,企业数量众多,行业竞争非常激烈。很多中小型建筑施工企业为了承揽更多的项目采取竞争压价的方式,在收入一定甚至越来越低的情况下,施工项目成本管理的水平决定了中小型建筑施工企业的效益水平。但是目前,有关中小型建筑施工企业项目成本管理的研究却非常少。所以本文选取了一家典型的中小型建筑施工企业作为研究对象,对其成本管理模式进行了改进。本文共分为五部分内容。第一部分主要介绍了选题的背景和意义、目标-作业成本管理相关的文献综述、本文研究的主要内容和方法三方面的内容。第二部分是相关的理论基础,主要介绍了施工项目成本管理、目标成本管理、作业成本管理和目标-作业成本管理四个方面的理论,包括对目标成本管理和作业成本管理进行比较,进而提出两者的融合。第三部分首先介绍了L建筑公司的概况,然后介绍了公司项目成本管理的现状以及存在的问题。第四部分是对L建筑公司成本管理模式的改进,首先针对L建筑公司项目成本管理存在的问题提出了目标-作业成本管理模式,并对其必要性和可行性进行了分析,同时提出了公司应用该方法应遵循的原则,然后重点介绍了目标-作业成本管理在L建筑公司应用的方案设计,将其应用到X施工项目,并详细介绍了具体的实施流程,包括分解作业、目标成本的确定、作业成本的计算、实际成本和目标成本的比较分析、信息反馈和实施的效果评价。第五部分针对L建筑公司X项目实施目标-作业成本管理模式的情况,提出了应用过程中应做好的保障措施。通过本文的研究得出结论,将目标-作业成本管理模式应用到中小型建筑施工企业当中去具有可操作性,而且能在一定程度上解决企业项目成本管理中的问题,从总体上提升企业的项目成本管理水平。企业可以在做好相关保障措施之前在部分工程中推广,待各方面条件完善后再广泛使用。
【关键词】：中小型建筑施工企业 成本管理 目标成本 作业成本
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-19
• 1.1 选题背景及意义12-14
• 1.1.1 选题背景12-13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 相关文献综述14-17
• 1.2.1 目标成本管理文献综述14-15
• 1.2.2 作业成本管理文献综述15-16
• 1.2.3 目标-作业成本管理文献综述16-17
• 1.3 研究的主要内容和方法17-19
• 1.3.1 主要内容17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 第2章 相关理论基础19-29
• 2.1 施工项目成本管理19-20
• 2.2 目标成本管理20-22
• 2.2.1 目标成本管理的概念和特征20-22
• 2.2.2 目标成本管理的过程22
• 2.3 作业成本管理22-25
• 2.3.1 作业成本管理的概念和特征22-24
• 2.3.2 作业成本管理的过程24-25
• 2.4 目标-作业成本管理25-29
• 2.4.1 目标成本管理与作业成本管理的比较25-26
• 2.4.2 目标成本管理与作业成本管理的融合26-29
• 第3章 L建筑公司项目成本管理现状及问题分析29-41
• 3.1 公司概况29-30
• 3.2 公司项目成本管理现状30-36
• 3.2.1 施工项目成本构成30-32
• 3.2.2 施工项目成本的特性32-33
• 3.2.3 施工项目成本核算方法33-36
• 3.3 公司项目成本管理存在的问题36-41
• 3.3.1 成本管理意识淡薄36-37
• 3.3.2 成本核算方法落后实际成本反映不准确37-38
• 3.3.3 预算工作不到位38-39
• 3.3.4 成本管理观念老套缺乏成本分析39
• 3.3.5 管理者合同观念淡薄39-40
• 3.3.6 权责利不清缺乏监督考核机制40-41
• 第4章 L建筑公司施工项目成本管理模式的改进41-64
• 4.1 目标-作业成本管理模式的提出41-47
• 4.1.1 应用目标-作业成本管理的必要和可行性41-45
• 4.1.2 应用应遵循的原则45-47
• 4.2 目标-作业成本管理在L建筑公司施工项目应用的方案设计47-64
• 4.2.1 目标成本的确定49-55
• 4.2.2 作业成本的计算55-57
• 4.2.3 目标-作业成本的比较分析57-60
• 4.2.4 信息反馈60-61
• 4.2.5 实施效果对比分析及评价61-64
• 第5章 实施目标-作业成本管理的保障措施64-67
• 5.1 培养专业的管理人才64
• 5.2 建立全面成本管理体系64-65
• 5.3 构建项目管理信息系统65
• 5.4 形成企业定额资料65-66
• 5.5 建立考核和激励机制66-67
• 结论67-69
• 参考文献69-72
• 致谢72

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本文编号：654761