SM公司财务风险控制研究

发布时间：2017-08-11 21:20

  本文关键词：SM公司财务风险控制研究

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【摘要】：随着中国经济的高速发展,企业生存环境的不断变化,一方面给企业创造了新的发展机遇,而另一方面也使企业在发展中面临更多未知因素的考验。然而从企业自身的存在与发展角度来说,无论是机遇还是挑战,面临愈演愈烈的市场竞争,财务风险控制管理都值得企业进行自我检讨和反省的部分,对于企业财务风险控制也是越来越受到广泛关注的问题之一。论文对财务风险的控制研究基于广义的财务风险定义,以SM公司为财务风险管理控制研究的具体对象,进行了SM公司财务风险的识别、度量并制定出控制策略。文章首先介绍了研究的背景与意义,采用文献归纳法认知总结财务风险,创建和勾画了文章整体的写作结构、写作思路和主要内容;然后按照财务风险控制理论的具体内容,采用定性分析法对SM公司财务风险进行风险识别,综合SM公司近期的财务状况,运用财务比率法和F分数模型法进行财务风险的度量。通过度量,并查找导致SM公司财务风险严重的原因。归纳出的主要原因分为公司外部因素和内部因素两个方面,外部因素主要包括:国家政策变动,汇率利率的变动以及融资渠道的单一;而内部因素较多,主要包括:资金管理不合理,经营活动管理水平较差,管理制度不完善,企业创新力度不够等。在内外因素的相互作用下,导致SM公司在市场的激烈竞争间,出现了资金流动风险、营运风险、盈利风险和生存发展方面的风险。在此基础上从而归纳总结提出针对SM公司资金流动、运营、盈利和自身生存发展四个方面的控制对策。资金流动方面,公司要拓宽筹资渠道,加大中长期债券的开发。同时要加强监管,避免“短融长投”。充分提高资金利用效率的基础上,控制公司的负债规模;营运方面,公司要加大对货币资金的监管,提高资产周转速率。减少存货、加强对应收账款的监督;盈利方面,公司需要调查市场供需水平,定量生产产品的同时开发新产品,迎合市场需求。还可以共同投资,减少行业间的竞争,甚至考虑公司转型战略,进行多元化发展。生存发展方面,公司要从提高工作人员财务风险意识入手,建立完善的风险管理制度,风险预警制度,构建本公司的财务风险管控体制,加强可行性方案的研究,进而建立起财务决策体制。总体而言,通过研究,确认了SM公司财务风险存在较大的前提下,指出公司风险水平较高的原因,制定出SM公司的风险控制对策。对降低SM公司的财务风险水平,避免财务危机再次降临,维护公司长期稳定的发展,提供了指导。
【关键词】：SM公司 财务风险 风险控制
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.81
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10
• 1.3 文献综述10-15
• 1.3.1 国外文献综述10-12
• 1.3.2 国内文献综述12-15
• 1.4 研究思路与内容15-16
• 1.4.1 研究思路15
• 1.4.2 研究内容15-16
• 1.5 研究方法16-17
• 第2章 财务风险控制的理论基础17-22
• 2.1 财务风险的内涵17-18
• 2.2 财务风险的分类与特征18-19
• 2.2.1 财务风险分类18
• 2.2.2 财务风险特征18-19
• 2.3 财务风险控制理论19-22
• 2.3.1 理论产生的背景19
• 2.3.2 理论演进的过程19-20
• 2.3.3 理论控制的环节20-22
• 第3章 SM公司财务现状与风险识别22-33
• 3.1 SM公司简介22-24
• 3.2 SM公司财务现状24-26
• 3.3 SM公司财务风险识别26-33
• 3.3.1 资金流动风险识别26-29
• 3.3.2 营运风险识别29-30
• 3.3.3 现金流量风险识别30-33
• 第4章 SM公司财务风险评价与成因分析33-43
• 4.1 SM公司财务风险评价33-39
• 4.1.1 财务指标分析法33-37
• 4.1.2 F分数模型法37-39
• 4.2 SM公司财务风险成因分析39-43
• 4.2.1 SM公司外部因素39-41
• 4.2.2 SM公司内部因素41-43
• 第5章 SM公司财务风险控制策略43-49
• 5.1 资金流动风险控制策略43-45
• 5.1.1 拓宽SM公司筹资渠道43
• 5.1.2 严防SM公司“短融长投”43-44
• 5.1.3 控制SM公司负债规模44-45
• 5.2 营运风险控制策略45-46
• 5.2.1 加大SM公司资金监管45
• 5.2.2 降低SM公司成本费用45
• 5.2.3 加强SM公司管理监督45-46
• 5.3 盈利风险控制策略46-47
• 5.3.1 控制SM公司产品产量46
• 5.3.2 增加SM公司创新力度46-47
• 5.3.3 招募SM公司投资伙伴47
• 5.4 生存发展风险控制策略47-49
• 5.4.1 完善SM公司风险管理制度47-48
• 5.4.2 构建SM公司财务风险体制48
• 5.4.3 创建SM公司财务决策机制48-49
• 结论49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

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本文编号：658273