JMC V362项目财务控制研究

发布时间：2017-08-16 02:23

  本文关键词：JMC V362项目财务控制研究

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【摘要】：21世纪以来,中国经济迅猛发展,伴随着经济的发展和人民生活水平的提高,汽车已经从奢侈品变成了生活必需品,大大增加了出行的便利性,这使得人们对汽车的需求日益增加,从而使中国汽车产业快速发展,目前中国已经取代美国成为世界汽车生产第一大国。但随着汽车行业增长趋于平稳以及汽车更新换代的加速,汽车企业面临越来越大的市场竞争压力,各汽车厂家为此都加大新品研发方面的投入,加强新产品研发的流程、体系建设,以精准的市场定位、合理的性价比,最短的时间推出新产品,以满足日益挑剔的客户需求,快速抢占市场,提高品牌知名度。然而企业要面临的是如何在投入、花费最少的情况下保证质量完成新产品开发和投产,国内汽车企业在自主研发方面一直是跟随者,照抄、照搬国外已经上市的产品,很少有真正的正向研发。究其原因还是自主品牌汽车企业缺乏适合自身的产品研发流程和相应的财务管理控制制度,导致开发出来的产品性能、价格等方面缺乏竞争力。近年来,国内汽车企业也逐渐意识到上述问题,开始着力建设适合自身企业体制的产品开发体系和相应的财务控制流程制度等。本文建立在投资产品全生命周期控制理论及项目预算控制等理论基础之上,通过对江铃股份(以下简称JMC)V362项目财务控制实际案例为研究对象,通过对JMC现有产品研发组织流程、决策机构的分析,引出了JMC正在研发的福特品牌全新商用车V362项目的财务控制体系(利润,投资,材料成本)的现状,并按照项目研发过程中的各个阶段以及和各种对标数据的分析,剖析了V362项目财务控制体系中所存在的问题以及问题形成的原因。最后,通过对原因的分析提出了完善公司的项目财务控制体系的改进措施和优化方案,对JMC其他研发项目提供了财务控制的实务借鉴,并对该项目研究的过程进行了总结和展望。本文共分六个部分,第一部分为绪论,介绍了中国汽车行业的背景,其次论述了选题的背景和项目财务控制的意义,再次从文章的理论等国内外研究现状两方面进行了文献综述,然后是研究的主要内容和框架,最后是采用的研究方法和技术路线。第二部分对JMC目前产品线情况、公司的研发流程、组织架构、决策机构等做了简要介绍。第三部分对JMC正在研发的商用车项目(V362)的项目财务控制现状做了简介,主要从项目投资、预算控制,项目成本控制以及项目利润分析等三个方面进行了详细介绍。第四部分通过目前V362项目的运行情况以及和福特研发现状的对比提出该项目目前财务控制的几个方面的问题,并分析了问题形成的原因。第五部分通过问题形成的原因以及现状的分析对该项目的财务控制提出了改进措施和优化方案。最后部分为结论与展望,通过前面章节的研究得出了本文的主要结论和对JMC其他项目研发财务控制流程、体系的借鉴和展望。
【关键词】：项目财务控制 产品研发实务 V362项目
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.471
【目录】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 文献综述11-13
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.3 理论依据13-16
• 1.3.1 产品全生命周期理论13-15
• 1.3.2 预算控制理论15-16
• 1.4 研究思路与结构安排16-18
• 1.5 论文的创新与不足18-19
• 第2章 JMC研发流程及项目管理现状19-24
• 2.1 江铃汽车股份有限公司简介19
• 2.2 福特汽车产品研发简介19-20
• 2.3 JMC项目管理组织架构及研发流程20-22
• 2.3.1 项目管理组织架构20-22
• 2.3.2 研发流程设计以及决策机构22
• 2.4 项目财务作用22-24
• 第3章 V362项目财务控制现状24-37
• 3.1 投资预算和费用控制24-27
• 3.1.1 投资预算控制24-26
• 3.1.2 变动、固定费用控制26-27
• 3.2 项目材料成本控制27-31
• 3.2.1 产品策划阶段成本控制27
• 3.2.2 项目开始至投产成本目标制定阶段27-31
• 3.2.3 项目投产时成本管理31
• 3.3 项目利润分析31-37
• 3.3.1 各部门提供的输入31-33
• 3.3.2 利润分析指标33-37
• 第4章 V362项目财务控制存在的问题分析37-42
• 4.1 V362项目财务控制存在的问题37-40
• 4.1.1 V362项目投资预算控制存在的问题37
• 4.1.2 成本控制问题37-39
• 4.1.3 V362项目利润分析存在的问题39-40
• 4.2 原因分析40-42
• 4.2.1 缺乏项目前期市场调查辨别需求的流程40
• 4.2.2 流程沟通40-41
• 4.2.3 人员素质41
• 4.2.4 制度架构迁移问题41-42
• 第5章 V362项目财务控制工作优化方案42-46
• 5.1 研发流程、组织、人员优化方案42
• 5.1.1 优化组织架构42
• 5.1.2 统一的项目管理流程、模板、文件等42
• 5.1.3 提高项目研发人员素质42
• 5.2 投资预算控制优化42-43
• 5.2.1 丰富项目财务人员工作经验及专业知识42-43
• 5.2.2 建立投资预算数据库和共享平台43
• 5.2.3 设立统一的业务活动费用标准43
• 5.3 成本控制优化措施43-44
• 5.3.1 建立零件设计阶段的成本估算体系43-44
• 5.3.2 建立全面的项目成本数据共享平台44
• 5.4 项目财务利润分析优化44-46
• 第6章 结论与展望46-48
• 6.1 结论46
• 6.2 展望46-48
• 参考文献48-51
• 致谢51-52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 张健;;低碳经济视角下企业财务管理创新[J];财会通讯;2015年35期

2 王利;;浅谈财务分析与评价对项目投资决策的决定性作用[J];经营管理者;2015年26期

3 梁洪波;王卫;;预算绩效管理改革待深化[J];公共财政研究;2015年04期

4 张维文;;作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用[J];现代商贸工业;2014年13期

5 李艳艳;;投资项目财务评价内部收益率对比分析[J];企业改革与管理;2014年10期

6 柏海燕;;项目财务评价的理论与方法[J];山东纺织经济;2014年04期

7 岑雪波;;探讨建设项目管理模式[J];科技展望;2014年07期

8 郑海荣;;深化企业成本管理的思考[J];科技展望;2014年07期

9 徐枫;;如何管理汽车新产品开发项目的交付物质量[J];企业科技与发展;2012年09期

10 杨朝晖;赵宗厂;;工程项目全生命周期成本控制意识探究[J];会计之友;2011年30期

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本文编号：681033