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四川长虹财务共享做法浅析

发布时间:2017-10-09 07:09

  本文关键词:四川长虹财务共享做法浅析


  更多相关文章: 业务咨询 外部企业 自主独立 核算管理 核心系统 管理业务流程 集中式管理 资产业务 资源平台 票据影像


【摘要】:正2008年,四川长虹电子控股集团有限公司(以下简称四川长虹)将财务服务中心转型为财务共享服务中心,并独立于公司内部,同时为外部企业提供财务支持服务。2011年年末通过共享服务协助和共享业务咨询收取客户费用,完全实现自主独立运营。四川长虹实施财务共享主要分以下五部分来设计和建立。(一)财务共享规划步骤第一步,确定一致的标准与规范,对旗下的分、子公司进行一致性的核算管理,为未来财务共享的实现夯实基
【作者单位】: 吉林财经大学会计学院;
【关键词】业务咨询;外部企业;自主独立;核算管理;核心系统;管理业务流程;集中式管理;资产业务;资源平台;票据影像;
【基金】:%E7%9A%84%E8%B5%84%E5%8A%A9" target="_blank">吉林省教育厅社科项目“价值管理驱动的吉林省农业龙头企业可持续发展研究”<2015340>的资助
【分类号】:F426.6;F406.7
【正文快照】: 2008年,四川长虹电子控股集团有限公司(以下简称四川长虹)将财务服务中心转型为财务共享服务中心,并独立于公司内部,同时为外部企业提供财务支持服务。2011年年末通过共享服务协助和共享业务咨询收取客户费用,完全实现自主独立运营。四川长虹实施财务共享主要分以下五部分来设

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本文编号:998811

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