C市某EPC项目总承包商的风险管理研究

发布时间：2017-06-16 08:02

  本文关键词：C市某EPC项目总承包商的风险管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：EPC(Engineering,Procurement and Construction,简称EPC)即“设计——采购——施工”总承包模式是发达国家在工程建设过程中逐渐发展、完善的一种模式。EPC总承包模式是指在工程项目建设过程中,工程项目的总承包商承担了该项目的设计、采购、施工、试运行等方面的工作,并根据EPC总承包合同的约定,总承包商在工程的质量、安全、工期、造价等方面全面对建设单位负责的工程建造模式。据统计,发达国家的建筑市场已经有近一半的工程项目采用了工程总承包模式。我国在上世纪末引入EPC模式,虽然至今也有20多年时间,但EPC总承包模式在我国还处于初步发展阶段,不可避免的存在一定的局限性。论文选取我国C市某建设工程EPC项目作为研究对象,基于总承包商的视角,对该项目因建设单位对总承包管理的干预造成的风险、因总承包商联合体内部风险分担造成的风险、因总承包商的管理模式造成的风险、设计风险由总承包商承担的风险、总承包商的采购模式风险、因采购模式变更造成的风险和其他合同风险从项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对三个角度进行检视、分析、研究。从建设工程项目实证研究入手,对现阶段我国建设工程实践中所产生的EPC总承包模式的风险管理这一课题进行研究。本文大概是为数不多的以我国目前落地的非典型EPC项目作为研究对象,进行全方位风险管理实证研究的文章。论文的研究内容比较客观地反应我国非典型EPC模式(特别是联合体作为总承包商中标项目的)在项目实施中的情况,对项目风险的识别、风险的分析、提出应对措施也是根据项目实际来进行的。因此,本文在一定程度上可供我国类似EPC项目风险管理工作借鉴参考。另一方面,在我国落地的EPC项目之所以会与典型EPC项目模式发生如此大的差异,与我国制度、环境条件的限制不无关系。因此笔者更希望通过本文的研究,期待能够推动突破目前掣肘EPC模式切实发挥作用的制度壁垒。
【关键词】：EPC模式 工程总承包 风险识别 风险分析 风险应对
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU71
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 选题背景10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 研究思路11-13
• 第2章 EPC项目风险管理理论综述13-21
• 2.1 EPC项目风险的来源13-17
• 2.1.1 风险的基本概念13
• 2.1.2 EPC模式概述13-16
• 2.1.3 EPC项目产生风险的主要原因16-17
• 2.1.4 EPC工程总承包项目的风险特征17
• 2.2 EPC项目风险管理的内容17-21
• 2.2.1 EPC项目风险管理的目标18-19
• 2.2.2 EPC项目风险管理的流程19-21
• 第3章 C市某建设工程EPC项目总承包商的风险识别21-30
• 3.1 C市某建设工程EPC项目概况21
• 3.2 项目总承包商的风险识别21-30
• 3.2.1 建设单位对总承包商管理干预的风险21-23
• 3.2.2 联合体内部风险与收益分配模式的风险23-24
• 3.2.3 联合体内部解决争议方式的风险24-25
• 3.2.4 总承包商的管理架构风险25-26
• 3.2.5 设计风险由总承包商承担的风险26-27
• 3.2.6 总承包商的采购模式风险27-28
• 3.2.7 建设单位采购模式变更风险28-30
• 第4章 C市某建设工程EPC项目总承包商的风险分析30-40
• 4.1 建设单位对总承包管理干预的风险分析30-32
• 4.2 联合体内部风险与收益分配不均衡风险分析32-33
• 4.3 联合体解决争议的方式风险分析33-34
• 4.4 总承包商的管理架构风险分析34-35
• 4.5 设计风险由总承包商承担的风险分析35-36
• 4.5.1 总承包商承担了所有的“设计风险”35
• 4.5.2 总承包商承担了全部“不可抗力风险”35
• 4.5.3 总承包商担负了“经济风险”35-36
• 4.6 总承包商的采购模式风险分析36-38
• 4.6.1 采购成本不受总承包商单方控制36-37
• 4.6.2 采购管理难度增大37-38
• 4.7 建设单位采购模式变更的风险分析38-40
• 4.7.1 项目工期违约成本高企38
• 4.7.2 项目盈利面临严重挑战38-40
• 第5章 C市某建设工程EPC项目总承包商的风险应对40-47
• 5.1 建设单位对总承包管理干预的风险应对40-41
• 5.2 联合体内部风险与收益分配不均衡的风险应对41
• 5.3 联合体内部解决争议方式的风险应对41-42
• 5.4 总承包商管理架构的风险应对42-43
• 5.5 设计风险由总承包商承担的风险应对43-44
• 5.6 总承包商的采购模式风险应对44-45
• 5.6.1 掌握建设单位的品牌选用表44
• 5.6.2 掌握C市《工程造价信息》44-45
• 5.6.3 掌握认质核价流程，沟通管理环节45
• 5.7 建设单位采购模式变更的风险应对45-47
• 5.7.1 与建设单位展开谈判协商45-46
• 5.7.2 确保合理的采购效益46
• 5.7.3 重新制定完善的采购计划46-47
• 第6章 结论47-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 胡晨;;项目风险管理与HSE管理[J];石油化工安全环保技术;2013年01期

2 周兵兵;;EPC模式项目中的HSE管理[J];安全;2013年02期

3 王渊;顾扬;张素白;;设计管理对EPC总承包项目的重要性[J];建材世界;2012年06期

4 徐凤良;;EPC总承包项目风险管理探讨[J];工程建设与设计;2012年09期

5 童继生;;EPC项目管理在我国的应用研究[J];建筑施工;2012年03期

6 陈玉伟;;浅析国内(总承包公司的)EPC项目管理现状和发展方向[J];科技创新导报;2008年12期

7 孙继德;项目总承包模式[J];土木工程学报;2003年09期

  本文关键词：C市某EPC项目总承包商的风险管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：454797