X电力光纤到户项目管理研究

发布时间：2017-07-26 01:05

  本文关键词：X电力光纤到户项目管理研究

  更多相关文章： 项目管理 电力光纤到户 全过程管理 成本效益分析

【摘要】：实施电力光纤到户项目,可以避免重复建设带来的资源浪费,降低业主、物业和建设方的沟通成本。随着电力光纤到户项目在我国的全面推进,我国电力光纤到户取得了一定成就。但是,由于我国电力光纤到户发展起步时间较晚,无论是项目建设,还是投资运营,都存在一定的问题。在此背景下,加强对电力光纤到户项目管理的研究,具有重要的理论意义和现实意义。本文在国内外研究的基础上,采用文献研究法和案例分析法,从项目管理的基本概念和理论出发,以X电力光纤到户项目为例,分析了电力光纤到户的关键技术——以太无源光网络和光纤复合低压电缆,对我国电力光纤到户的运营情况进行了分析,对X电力光纤到户项目的运营情况以及成本效益情况进行了分析,基于全寿命周期理论,提出了X电力光纤到户项目加强项目管理的对策。通过本文对X电力光纤到户项目管理的研究,主要得出如下结论：(1)电力光纤到户项目的关键技术为以太网无源光网络技术和光纤复合低压电缆技术。(2)X电力光纤到户项目效益评价结果显示,无论具体指标得分,还是项目分维度得分,还是效益总得分,X电力光纤到户项目得分都要优于纯电力入网A项目和纯光纤入网B项目,项目经济效益良好,尤其是在项目战略效益的优势十分明显,应该进行大力推广。(3)X电力光纤到户项目进度管理存在任务分解不充分,项目工作缺乏计划性,相关方协调机制不健全,内部流程控制缺乏有效性以及管理人员专业素质有待提高等问题。为了保障X电力光纤到户项目的顺利进行,需要加强任务的论证和分级,提高工作的计划性,健全各方协调机制,强化内部流程控制,强化队伍建设,并从合同管理、成员激励和组织建设进行保障。
【关键词】：项目管理 电力光纤到户 全过程管理 成本效益分析
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU712;TM73
【目录】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第一章 绪论11-18
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12
• 1.2 国内外研究现状12-15
• 1.2.1 国外研究现状12-14
• 1.2.2 国内研究现状14-15
• 1.2.3 研究评述15
• 1.3 研究方法与内容15-16
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究内容15-16
• 1.4 研究思路与框架16-17
• 1.4.1 研究思路16
• 1.4.2 研究框架16-17
• 1.5 本文的创新点和不足17-18
• 第二章 项目管理和电力光纤到户理论基础18-22
• 2.1 项目管理概念与理论18-19
• 2.2 电力光纤到户关键技术19-22
• 2.2.1 以太网无源光网络19-20
• 2.2.2 光纤复合低压电缆20-21
• 2.2.3 电力光纤到户21-22
• 第三章 X电力光纤到户项目成本分析与评价22-38
• 3.1 我国电力光纤到户运营现状22-23
• 3.2 X电力光纤到户项目建设与运营情况23-25
• 3.2.1 建设情况23-24
• 3.2.2 运营情况24-25
• 3.3 X电力光纤到户项目成本分析25-32
• 3.3.1 成本项目分析25-30
• 3.3.2 成本对比分析30-32
• 3.4 X电力光纤到户项目效益评价32-38
• 第四章 X电力光纤到户项目管理对策38-51
• 4.1 工作分解与流程设计38-40
• 4.2 项目管理尚存在的不足之处40-41
• 4.2.1 任务分解不充分40
• 4.2.2 项目工作缺乏计划性40
• 4.2.3 项目相关方的协调机制不健全40-41
• 4.2.4 内部流程控制缺乏有效性41
• 4.2.5 项目管理人员专业素质有待提高41
• 4.3 进一步完善项目管理的对策41-47
• 4.3.1 加强项目任务的论证和分解42-43
• 4.3.2 提高项目工作的计划性43-45
• 4.3.3 健全施工阶段各方协调机制45-46
• 4.3.4 强化内部流程控制46
• 4.3.5 强化项目管理队伍建设46-47
• 4.4 保障措施47-51
• 4.4.1 加强项目的合同管理47-48
• 4.4.2 构建配套的激励机制48-49
• 4.4.3 强化项目的组织建设49-51
• 第五章 结论与展望51-53
• 5.1 研究结论51-52
• 5.2 研究展望52-53
• 附录A53-55
• 参考文献55-59
• 致谢59-60
• 学位论文评阅及答辩情况表60

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本文编号：574052