科研院所转制企业内部控制与风险管理存在的问题及对策分析

发布时间：2021-07-08 16:48

　　伴随国有科研机构企业化改制而形成的转制型科技企业,体制上由事业单位转变为企业单位,经济上不再依赖国家财政拨款的支撑。科研院所转制企业必须完全实行企业化运作,成为市场经济中独立的经济实体,靠自身力量谋求生存和发展。科研院所转制企业在市场经济的大潮中,面临着转观念、转机制、求生存、求发展的境况。在公司治理、经营决策、会计及财务管理、信息披露等方面,相比纯粹的公司制企业,科研院所转制企业更加迫切需要一套完善的内部控制与风险管理体系,以应对复杂多变的市场环境,防范企业经营风险,提升企业核心竞争力。文章重点阐述了内部控制和风险管理的概念及联系,内部控制与风险管理体系在企业运营过程中发挥的作用,揭示了科研院所转制企业存在的风险防控方面的问题,并提出了应对策略。加强科研院所转制企业内部控制与风险管理理念,科学合理的开展内部控制和风险管理体系建设,推进企业持续健康发展。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(02)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、内部控制与风险管理的相关理论
    （一）内部控制的概念
    （二）风险管理的概念
    （三）内部控制与风险管理的区别与联系
二、科研院所转制企业中内部控制与风险管理的作用
    （一）协调科研院所转制企业可承受的风险容量，树立风险组合观
    （二）助力研发项目的成功，促进科技成果转化
    （三）发挥员工的工作积极性，提高企业经营效率
    （四）确保财会信息的及时准确，提升会计信息的真实性
三、科研院所转制企业内部控制与风险管理中存在的问题
    （一）组织治理结构缺乏合理性
    （二）内部控制与风险管理意识缺失
    （三）内部控制与风险管理体系不完善
    （四）内部审计监督乏力
    （五）内控专业人才队伍建设有待加强
四、科研院所转制企业内部控制与风险管理问题的改善对策
    （一）建立合理的组织治理结构
    （二）加强内部控制和风险管理意识
    （三）完善内部控制与风险管理体系
    （四）重视强化内部审计监督
    （五）加强内控专业人才队伍建设
五、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈企业内部控制的风险管理机制[J]. 初燕燕.  现代营销(下旬刊). 2018(12)
[2]企业内部控制与风险管理研究[J]. 杨毅.  现代工业经济和信息化. 2018(15)
[3]基于风险管理的国有企业内部控制机制分析——以中化集团为例[J]. 李璐.  北方经贸. 2017(04)



本文编号：3271956