神华黄骅港务公司ERP项目风险管理研究

发布时间：2021-07-19 23:43

　　ERP系统是一个能够提高企业业务水平的有效工具。随着世界经济的一体化发展,神华集团要想迈出国门,走向国际市场,就必须实施ERP系统。但是,实施ERP系统并不能一定成功,这其中会有一定的风险。如何将这些风险识别出来并做好应对与监控?本文依据相关理论,运用层次分析法,对神华港务公司ERP项目进行风险管理研究。研究结果表明,港务公司ERP项目整体风险处于较高水平。具体研究内容如下:首先,运用风险分解结构图的方法,识别出了ERP项目四大类的一级风险因子:人员风险、技术风险、组织风险以及项目管理风险。在这一层次之下,进一步分解,找出了其中存在的二级和三级风险因子。其次,采用主观评分法和专家打分法对二级和三级风险因子的影响程度和概率进行估计,并运用层次分析法,从下向上,依次计算出各个层次的风险因子值以及最后项目的总体风险值。由结果可知,港务公司ERP总体风险值为40.84,处于较高水平,需要采取一定的风险应对策略。最后,针对每个风险因子分别提出了风险预警条件,可以使项目成员提前观测到风险的发生,采取措施。为了保障风险监控的成功实施,本文提出了保障风险监控实施的六点建议。 

【文章来源】：燕山大学河北省

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

ERP项目风险分解结构图

第 5 章 黄骅港务公司 ERP 项目风险应对与监控包括风险清单，ERP 项目风险报告等等。评价风险监控效果，能够对风险管理的下次循环，总结经验，这样，风险管理才会更加有效。5.3 ERP 项目风险监控保障措施如果想要风险监控进行的效果好，就必须采取一些相应的保障措施。结合港务公司实际情况，本文这里提出几点建议：要落实风险监控职责；做好变更管理工作；模块化风险管理；建立企业风险管理文化；重视辅助工具的开发；引入第三方监理。5.3.1 落实风险监控职责风险监控是风险管理的最后一步工作，正因如此，它的职责分配很重要。结合港务公司的项目组织结构，落实好风险监控职责是做好风险监控的必经之路。港务公司 ERP 项目组织结构如图 5-1 所示，则各个职责分配如下：

燕山大学工程硕士学位论文解决已发生风险造成的问题，预防未发生风险。组：负责在各小组之间协调工作，也负责传递经理层和理调配资源完成 ERP 项目任务。员：检查各阶段的风险管理情况，组织研究各自小组的应对小组内的风险因子。变更控制的一个重要元素是变更管理。项目计划的每个细节都不和控制项目变动对大部分的项目部提供了艰难的挑战。范化、标准化的变更流程来完成这项工作。如图 5-2 所


本文编号：3291672