不当督导对下属行为绩效的影响

发布时间：2017-12-05 15:36

  本文关键词：不当督导对下属行为绩效的影响

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【摘要】：传统的领导行为研究，多集中于领导行为的正面和积极影响，然而随着有关负面领导行为的报道不断增多，学术界开始逐渐重视负面的领导行为，不当督导作为典型的破坏型领导的一种，得到了国内外不少学者的关注和研究。 不当督导是指员工知觉到的管理者所持续表现出的怀有敌意的言语和非言语行为,其中不包括肢体冲突行为。作为一种负性的领导行为，，不当督导势必会对下属的心理反应和行为绩效产生消极影响，然而国内相关的实证研究并不多见，尤其是在不当督导对下属行为绩效的影响机制方面，需要更进一步的探究，为员工干预策略提供更多的理论基础。 本研究采用文献综述法和问卷调查法，探讨不当督导通过羞愧情绪的中介效应影响下属的行为绩效（主要包括职场偏差行为和组织公民行为）。对481名企业员工进行问卷调查，采用探索性因素分析、验证性因素分析、相关分析、回归分析、路径分析等多种统计分析技术，得出以下结论： 第一，不当督导对员工的羞愧情绪具有显著的正向预测作用，即员工遭受的不当督导越严重，员工体验到的羞愧情绪越强烈。 第二，不当督导对职场偏差行为具有显著的正向预测作用，对组织公民行为具有显著的负向预测作用。 第三，羞愧情绪在不当督导与职场偏差行为之间起部分中介作用，即不当督导通过羞愧情绪的部分中介效应来影响职场偏差行为。 第四，羞愧情绪在不当督导与组织公民行为之间起部分中介作用，即不当督导通过羞愧情绪的部分中介效应来影响组织公民行为。
【学位授予单位】：河南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：C93-05

【参考文献】

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本文编号：1255337