理论批判的综述

  本文关键词：关于“中国式管理”理论批判的综述，由笔耕文化传播整理发布。

2008年第6期　　　　　　　　　　

科技管理研究　　　　　　　　　　2008No16

ScienceandTechnologyManagementResearch

文章编号:1000-7695(2008)06-0290-03

关于“中国式管理”理论批判的综述

邓志华,李忠民

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(陕西师范大学国际商学院,陕西西安　710062)

摘要:本文从以下五个角度综述了对“中国式管理”的批判,即:从它的核心观点和主体内容、“中国式管

理”理论不是现代企业管理理论、对中国文化和管理实践的态度、以及对西方文化和管理实践的态度,旨在对该理论的批判有一个比较全面的认识。关键词:中国式管理;批判;综述

中图分类号:C93-03　　　　　　　　　　　　　　　:A

　　在不少的书店、书屋,有关“中国式管理”的书摆在显眼的位置来出售,并设有专门的推销网站和机构形式加以销售,“中国式管理”企业界有热烈的争论,,也开辟了“,也有反对者。[1-15],本文将批判的主要论点作一综述。

、,、生产管理等,全球范,没有中外管理的本质区别。,没有绝对的中国式管理和美国式管理[3]。

2　对其核心观点和主体内容的批判

对“修己”的批判。赵晓认为没有人去身体力行,没有人能做到,修己不能使人成圣,它只是一种思想,并没有成为中国人思维的标准范式和行为理念,是中国文化的一部分,与中国的管理没有多大关系[1]。

对“安人”的批判。批判者认为“安人”之道是在稳定和非竞争的农业文明下的管理需求,管理需要修己但很难安人。在企业发展中,充满了变化的客户需求,企业的发展需要企业内部人员适应变化,但实际上很难做到全体一致,这时,组织领导者就要设定目标,订出标准1制定行动步骤,然后调动资源,奖惩分明1只求“安人”、“大同合偕”,企业是不可能做到的。企业的发展必须迅速、有效。而过度注重人的感受1会付出很大的代价[7]。

对其人性化管理的批判。认为该理论强化了人的工具性,把人当成实现自己目标的工具最能说明中国式管理的实质。会把老板与员工看成“君臣关系”。于加朋、王凌峰等人认为当今人性化的管理成果,是以美国为代表的西方社会的成果。比如:8小时工作制、每周休息制、劳动保护、与资方平等的工会的建立以及与保护劳动者合法权益法案的实施等等,这是“在儒家思想指导下”的“中国式管理”不能实现的。针对“中国式管理”的最大价值在于对人的尊重”。西方比中国有更严密的法律体系来保障职工权益,西方企业在整体上不存在“民工”、“打工仔”等歧视性称谓,也不存在恶意

[5、8]

拖欠工资。吴威认为“中国的管理”就是人本管理”其实不对,对行为的量化西方比中国科学得多、早得多。强调“中国式管理”才有“人本思想”,漠视了众多欧美企业的重大实践,绝大多数时候以人为基础的管理在内容上与西方差别不大[5]。

对三大主轴的批判。第一轴要“以人为主”,然后说“中国式管理”是“人性化管理”,这有失偏颇,当今世界人性化的管理成果,都是以美国为代表的西方社会的成果。第二轴要“因道结合”,是要“同心协力”,是要“凝聚”。这是虚幻的高调。西方管理关于“凝聚”人心、激励人心的理论形成了比较成熟的体系,并且是从“人性”的规律来探索

1　“中国式管理”缺乏实践基础

批判者认为“中国式管理”理论最大的致命伤是缺乏有

说服力的案例,不能支撑“中国式管理”理论。中国改革开放才20多年,没有诞生世界级的企业和企业集群,谈中国式管理还太早,至今还没有一家真正意义上的中国企业是靠自由竞争进入世界500强的。缺乏丰田之于日本式管理的企业载体,总结中国式管理模式成了一种路径模糊的探险[1]。在《中国式管理》全书中找不到一个实实在在的案例[2],也看不到案例成功或失败背后的逻辑,没有一个成功实践的企业。张羿对其所举的企业案例进行了一一批驳,包括王安电脑、台湾中钢、联想、万科、TCL、华为、海尔、宏碁等,所举企业家中有孙大午、李嘉诚、施振荣等[3]。也有人认为没有统一、盛行的中国式管理实践,就很难提出“中国式管理”理论。管理是个性化的产物或体现,没有划一的行为和目标,并且中国太复杂,企业的业态太多,管理的模式也是多样的,

[4]

不存在统一模式的“中国式管理”。

批判者认为“中国式管理”并非中国特有,其他国家或管理模式也有。吴威认为给“中国式管理”赋予太多的个性

[5]

有“过中国化”倾向,很有中国特点的东西一放到全世界去,就很难打上中国的烙印。“中国式管理”也没有超越西方管理所主张的要素设置方式、验证模式与操作模式[1],在后现代管理下,中国管理与西方管理具有共同的内在秩序。中国式管理并不具备中国特色。成功的中国企业无不采用了西方管理,并非纯粹的中国式管理,中国企业的成长靠的不是“中国式管理”[3]。文可鑫认为几乎所有中国企业获得的管理成果,主要以西方管理为主,从战略设计、组织结构到绩效考核,涵盖了管理的方方面面。西方管理的实质是现代企业管理体系。华人首富李嘉诚在向MBA演讲中国传统的“管理的艺术”时也说他靠西方管理而成功[6]。从管理是沟通的角度看,中国式管理与西方管理没有区别,成功企业家都是各种管理思想和方法的集大成者。无论从人力资源管理、

收稿日期:2007-05-20,修回日期:2007-11-06

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