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冗余资源、企业网络位置与多元化战略

发布时间:2018-03-09 08:02

  本文选题:连锁董事 切入点:冗余资源 出处:《管理学报》2011年12期  论文类型:期刊论文


【摘要】:以875家上市公司的连锁董事网络为研究样本,讨论了冗余资源、企业网络位置和多元化战略的关系。将冗余资源区分为可用冗余、可恢复冗余和潜在冗余3类;将网络位置分为网络的中心位置和网络的中介位置2个维度,并采用中心度指标和结构洞指标对企业的网络位置进行测量。研究结果表明,不同类型的冗余资源均与企业多元化程度显著正相关,而网络位置所发挥的调节作用却因冗余资源的类型而有所区别。
[Abstract]:Taking the chain director network of 875 listed companies as the research sample, the relationship among redundant resources, enterprise network location and diversification strategy is discussed. The redundant resources are divided into three categories: usable redundancy, recoverable redundancy and potential redundancy. The network position is divided into two dimensions: the center position of the network and the intermediary position of the network. The center index and the structure hole index are used to measure the network position of the enterprise. Different types of redundant resources are significantly positively related to the degree of enterprise diversification, while network location plays a different role in regulating the type of redundant resources.
【作者单位】: 中山大学管理学院;
【基金】:国家自然科学基金资助项目(71072086) 教育部人文社会科学重点研究基地资助重大项目(2009JJD790052)
【分类号】:C93

【参考文献】

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【共引文献】

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1 任海军;张翔;王t,

本文编号:1587665


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