浅谈钢铁行业的客户关系管理
吴欣贵 舞钢三和盛机械制造建筑安装有限公司
摘要:钢铁行业的营销方式并不灵活,大多是以登门拜访、电话询问为最主要的营销手段,然而由于销售人员的急功近利、缺乏先进的客户关系管理手段,导致顾客大量流失、资源重复浪费、顾客回头率低、难以建立长期合作关系等等,老客户留不住,新客户开发不出来,因此,我们需要对钢铁行业客户关系管理进行细致的分析,留住客户,提高销售额,增加效益。
关键词:钢铁;客户关系管理;维护;服务
一、客户关系管理的定义
客户关系管理就是将企业的客户作为最重要的企业资源,通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需求,向企业的销售、市场和客户服务的专业人员提供全面、个性化的客户资料,并强化跟踪服务、信息分析的能力,使他们能够协同建立和维护一系列与客户之间卓有成效的“一对一关系”,为客户提供更快捷和周到的优质服务、提高客户满意度、吸引和保持更多的客户,从而增加营业额,同时通过信息共享和优化商业流程来有效地降低企业经营成本。
二、客户关系管理的核心思想
客户关系管理其核心思想就是以“客户为中心”来建立管理制度,完善对客户需求的快速反应的组织形式,规范以客户服务为核心的工作流程,建立以客户需求为导向的产品、服务设计机制,进而培养客户的品牌忠诚度,扩大可盈利份额。
在实际工作中,我们可以通过以下步骤逐步建立和完善客户关系管理:
根据客户对于本企业的价值(如市场花费、销售收入、与本公司有业务交往的年限等),把客户分为A、B、C三类。对企业的价值最大的为A类客户,次之的为B类客户,最差的为C类客户。保持与A类客户的良好关系;加强与B类客户的沟通;维持与C类客户的联系。同时要考虑:
①上半年A类客户是否今年也订了不少的产品?找出这些客户,若有,分析原因并制定相应得策略。
②上年度有哪些大客户对企业的产品或服务多次提出了抱怨?列出这些客户,找出原因,并提出解决办法。
③是否有些客户从企业只订购一两种产品,却会从其他地方订购很多种产品?若有,与其他企业比较产品、服务差异,加以改进。
④哪些客户有较大的发展潜力,找出这些客户,进行重点跟踪。
⑤企业本年度最想和哪些企业建立商业关系?选择出几个这样的企业,并列出希望合作的项目,制定策略,积极与之沟通。
①给自己的客户联系部门打电话,看得到问题答案的难易程度如何。
②给竞争对手的客户联系部门打电话,比较产品、服务水平的不同。
③把客户打来的每一次电话看作是一次销售机会。
④哪些客户给企业带来了更高的价值?与他们更主动地对话。
⑤通过信息技术的应用,使得客户与企业做生意更加方便。
4、调整产品或服务以满足每一个客户的需求
①询问客户,他们希望以怎样的方式、怎样的频率获得企业的信息。
②寄送客户意见反馈表,,了解客户满意度,找出客户真正需要的是什么。
③征求名列前十位的A类客户的意见,看企业究竟可以向这些客户提供哪些特殊的产品或服务。
④改进客户服务过程中的纸面工作,节省客户时间,节约公司资金。
5、注重客户服务的对比性和发展性
客户管理的重点是服务质量,企业在制订客户服务要素和服务水准的同时,应当与其他企业服务相比有着鲜明的特色,这是保证高服务质量的基础,也是客户服务战略的重要特征。要实现这一点,就必须收集和分析竞争对手的客户服务信息,以此为依据开展对比性物流服务。同时,客户服务的变化往往会产生新的客户服务需求,所以在客户关系管理中,还要充分重视研究客户服务的发展方向和趋势。
6、完善解决问题和争议的方式
7、跳出顾客满意陷阱
对于企业来讲,一个满意的顾客会对产品、品牌乃至公司产生忠诚,从而给企业带来有形和无形的好处:一方面顾客会进行重复购买,增加公司盈利,另一方面,他们的传播又可以扩大产品知名度,提升企业形象。毫无疑问,忠诚顾客通常对产品是极为满意的,但满意的顾客并不等同于忠诚顾客。在美国贝思公司的一次调查中显示,在声称对公司产品满意甚至十分满意的顾客中,有65%到85%的人会转向其他产品。
顾客忠诚通常被定义为重复购买同一品牌或产品的行为,所谓忠诚顾客就是重复购买同一品牌,只考虑这种品牌并且不再进行相关品牌信息搜索的顾客。忠诚依其程度深浅,可以分为4个不同的层次:
①认知忠诚,指经由产品品质信息直接形成的,认为产品优于其他产品而形成的忠诚,这是最浅层次的忠诚。
②情感忠诚,指在使用产品持续获得满意之后形成的对产品的偏爱。
③意向忠诚,指顾客十分向往再次购买产品,不时有重复购买的冲动,但是这种冲动还没有化为行动。
从忠诚的4个层次可以看出,基于对产品品质的评价是打开通向忠诚大门的钥匙,没有令人满意的产品表现,是无法形成忠诚的,当然要获得情感、意向乃至行动上的顾客忠诚,还需要更多其他因素的支持。
参考文献
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[2]蒋歆、许坤.mySAP 客户关系管理.东方出版社,2005年
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[5]陈志怀.钢铁营销管理与创新.中国农业出版社,2006年
本文编号:16488
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