企业经济管理问题分析及对应措施

摘要：现在，经济在发展过程中发生了很大的变化，知识经济发展速度是非常快的，这样也使得企业经济管理中出现了很大的挑战。企业在市场中发展要面临的竞争压力是非常大的，这样就使得企业在发展过程中要不断加快企业的改革，同时在经济管理方面也要进行创新，这样才能更好的在企业发展中获得更好的前景。

关键词：企业经济管理  问题 措施

企业在发展过程中市场环境在不断发生着变化，因此，企业要不断改变传统的管理理念，同时要不断提高创新能力，这样才能更好的提高企业的核心竞争力，使企业在发展过程中获得更多的经济效益。企业在管理过程中可以树立以人为本的管理理念，这样能够更好的将信息资源开发和知识管理理念进行融合，同时也能更好的适应时代发展需要。

一、企业经济管理的重要意义

    管理是一种社会活动，管理的目的就是为了达成一定的目标，同时在整个过程中要按照一定的制度来进行实施。企业通过管理能够更好的提高人的积极性，同时也能更好的消除社会中存在的不良现象。企业经济管理是企业管理者对企业进行管理的模式和方法，同时经济管理的目标是为了更好的提高企业的经济效益。在企业经济管理中有效的管理能够更好的明确企业的发展方向，同时也能使企业的规章制度得到体现，企业的员工自身的潜能也能得到充分的体现，为企业创造更多的经济价值。在企业管理活动中，经济管理是基础，同时在进行经济管理的时候要不断进行创新，这样才能更好的指导企业的活动。在企业发展过程中，提升市场竞争能力是非常重要的，这样能够更好的促进企业经济利益的提高，对企业的日常发展也是有很多的帮助的，因此，企业在发展过程中要建立非常完善的经济管理制度，这样才能更好的在激烈的市场竞争中获得更好的发展。

二、企业经济管理存在的问题

近年来，我国的经济发展模式发生了很大的变化，在改革开放以后，企业为了更好的适应市场环境的变化，要不断进行改革，只有这样才能在市场经济体制下获得更好的发展，但是，企业在经济管理方面还是存在着很多的问题的，对出现的问题进行分析，才能更好的促进企业发展，找到解决的措施。

1.企业经济管理理念淡薄

    企业经济管理工作中，思想观念对其有很大的影响。很多的企业在发展过程中对生产活动所能带来的经济效益是非常重视的，对企业的经济管理工作是不重视的，这样就使得企业在生产经营过程中非常缺乏有效的经济管理手段，这样对企业的发展是有很大的影响的。企业经济管理理念的淡薄，不仅在经济效益方面无法得到提高，同时也会导致经济管理部门对管理工作不重视，导致工作中没有科学的管理制度，使企业的经济管理作用无法得到发挥。

2.企业经济管理制度不完善

企业在发展过程中为了更好地实现企业的发展，在经济管理方面也制定了相关的管理制度，但是企业中很多的部门在管理过程中对责任、权利、义务都没有明确，这样也使得企业在发展过程中出现了执行和监督方面都是存在着很多的问题的。经济管理中没有人来进行监管，同时也没有人来进行执行，这样会导致企业建立起来的经济管理制度在一定程度上不能更好的适应企业的发展，同时在管理制度方面也会存在着一定的滞后性。很多的企业在发展过程中虽然建立了较先进的管理制度，但是在实际的执行过程中还是存在着一定的问题的，企业在发展过程中没有先进的水平，这样也会导致经济管理制度无法在效用方面得到发挥，同时也会导致企业在资源使用方面出现浪费的情况。

3.企业经济管理中人力资源管理工作不到位

在一些企业中，存在着经济管理部门的管理人员在执行管理制度的时候存在着不进行落实的情况，同样在业绩考核方面也是存在着一定的问题的，因此，对出现的一些问题会存在着无法解决的情况。企业在发展过程中也存在着对相关的管理人员不进行技能培训的情况，这样会导致员工在生产过程中存在着技术水平不高的情况，这样对企业的生产经营也是有一定的影响的，其中对经济利益的实现是有很大的影响的。企业在发展过程中不对员工进行思想方面的教育，这样会导致员工在工作中无法形成统一的思想观念，会出现员工流失严重的情况，给企业的人力资源带来很大的损失。企业在发展过程中建立有效的激励机制也是非常重要的，在激励机制方面如果存在问题，会导致员工在工作方面出现积极性和工作热情不高的情况，同时企业在向心力方面也是会出现一定的问题的，对企业的发展会带来一定的消极影响。

4.有效的内部控制管理缺失

通常企业在成本控制方面主要的手段是通过财务审计，这种方式在现在出现了越来越不能更好的适应市场环境的情况，财务审计在资金使用过程中存在着浪费和流失的情况。为了更好的进行经济管理，，可以对传统的财务管理进行必要的改进，同时要实行全面的经济管理控制，在这方面可以加强企业的内部控制管理，同时可以采取有效的措施对企业的资金安全进行保障。

三、企业经济管理措施

在知识经济环境下，企业在经济管理方面要进行不断的提高，这样才能更好的促进企业的发展，同时也能更好地提高企业的生产经营作用。对企业经济管理中存在的问题可以从不同的方面进行改进，这样能够更好的进行企业经济管理方面的创新。

1.创新管理理念,指导管理实践

    企业的管理是一种非常科学的方法，同时也是企业的生产动力。企业在管理方面进行创新，能够更好的提高企业的生产力。在企业发展过程中不断发挥企业创新理念，这样能够在企业中形成一种新的氛围，同时也能更好的保障企业的发展。经济管理理念创新主要包括战略管理理念和危机管理理念的创新，在战略管理理念方面可以制定更加全面和先进的战略，这样能够更好的提高企业的竞争能力，同时在企业运行方式和竞争机制方面也是会发生一定的变化的。在危机管理理念方面要对企业的发展加强危机管理和风险管理意识，这样能够更好的对企业出现的危机进行解决。

2.创新经济管理制度

在企业中，管理制度只要是对人来进行管理，只要是对人的活动进行约束和限制，同时也能更好的保证人的行为在管理制度的范围内进行更好的引导和疏导。企业在经济管理方面进行创新基础是进行制度方面的创新，不断完善企业经过管理制度，这样能够在企业生产经营中的各个环节进行统筹管理，同时也能更好的将出现的问题进行解决。创新经济管理制度可以从不同的方面来进行。在制定企业经济管理制度的时候要根据企业的实际情况来进行，同时要对员工的岗位进行划分，将责任进行落实。在制定管理制度的时候同时也要制定相应的监督制度，这样能够避免在工作中出现不必要的损失。企业在经济管理制度方面进行创新，同时也要建立相应的内部管理制度，这样能够更好的降低企业的经营风险，同时也能更好促进企业发展。

3.人力资源管理创新

知识经济的不断发展使得企业在发展过程中知识成为了核心资源，因此，企业在发展过程中要对知识的作用进行重视，同时要对知识进行更好的利用。企业在发展过程中也要对知识的积累进行重视，开发人力资源。在知识经济时代下，企业之间的竞争已经不是产品之间的竞争，现在是人才之间的竞争，因此，企业要想获得更好的发展一定要重视人力资源的作用。企业的人力资源管理要坚持 “以人为本”的理念,注重感情管理,营造练良好的人际交往环境,使员工在企业中能力得到认可,人格得到尊重,调动员工的工作积极性和主动性,从而激发员工创造性,带动企业发展的创新。企业要采取多样的手段加强人才的挖掘和培养,加强対员工的培训和思想教育。在进行企业经济管理创新实践时,一方面对现有的在岗职工,管理部门要对员工进行培训和教育,使员工加深对企业的认知和了解,提高员工的知识技能和业务水平,全面提升员工的素质。员工通培训学习等方式,积累新知识和形成新观念,掌握新技术,能够运用全新的管理观念和管理手段,执行管理制度,积极应对工作中的问题,并且具备解决问题的能力。另一方面,企业在招聘的过程里,根据企业发展的实际情况,制定科学的人才选拔和考核标准,确保企业能够及时吸纳优秀的管理人才和高技术应用型人才,打造一支高素质,高知识含量,高技术水准的人才队伍。为企业发展注入新活力,为企业的可持续发展提供人力资源储备。企业经济管理的顺利实施,要有效解决企业人事风险问题, 为企业发展营造一个公正, 公平,规范的环境。例如提高福利待遇和完善社会保障制度,提供住房保障,投保医疗和养老保险,激发员工是工作热情,是员工能在工作岗位上发挥自己的潜力,加深对企业的认可度,良好的待遇也是员工切身利益的实现,避免人才的流失,为企业的可持续发展提供源源不断的动力。创新激励机制,激发员工的创新能力。

    四、结束语

在知识经济的背景下,市场竞争也会逐渐增强,企业的经济管理的创新是我国企业发展的必然趋势,也是提高企业竞争力度重要因素,逐步推进企业的改革创新,坚持以人为本的理念,完善企业的管理体制引用于企业管理实践,促进企业的全面发展。

参考文献：

[1]赵佳伟．现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,2010（6）

[2]芮明杰．知识型企业成长与创新[M].上海:上海人民出版社,2006（1）