管理者影响行为及其有效性分析

发布时间：2018-05-06 10:20

  本文选题：管理者 + 影响行为　； 参考：《商业时代》2012年24期

【摘要】：管理者对于下属的影响一般情况下会经历顺从、认同、内化三个阶段(层次)。下属的态度决定了管理者影响行为的有效性。本文分别从影响力和领导力的视角对管理者影响行为及其有效性进行了深入分析。就影响力而言,理性或软性的影响行为会产生积极的影响效果;从领导力的视角看,变革型领导而非交易型领导行为更有效。影响行为的适用性受到任务特征、下属特征以及管理者特征等权变因素的制约。
[Abstract]:The influence of managers on subordinates generally goes through three stages: compliance, identification, and internalization. The attitude of subordinates determines the effectiveness of managers' influence behavior. This paper analyzes the influence behavior and effectiveness of managers from the perspective of influence and leadership. As far as influence is concerned, rational or soft influence behavior has a positive effect; from the perspective of leadership, transformational leadership is more effective than transactional leadership. The applicability of influencing behavior is restricted by contingency factors, such as task characteristics, subordinate characteristics and manager characteristics.
【作者单位】： 河北工业大学经济管理学院;
【基金】：河北工业大学博士基金 河北省自然科学基金项目(G2011202064) 天津市哲学社会科学研究规划项目(TJGL10-965)资助
【分类号】：C931.3

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：1851928