《案例》：论组织结构与组织沟通的权变过程

发布时间：2016-12-18 02:00

  本文关键词：组织协作秩序的扩展及其知识逻辑——和谐管理理论的视角，由笔耕文化传播整理发布。

《暨南大学》 2001年

《案例》：论组织结构与组织沟通的权变过程——广东电力发展股份有限公司增发A股案例分析

张德伟  

【摘要】： 本文是关于组织结构和组织沟通随环境变化而变化，即组织权变现象的 一项组织行为学案例研究。本文分两个部分，第一部分是案例描述，第二部 分是案例分析。 案例描述部分按时间进程讲述了粤电力在增发A股过程中发生的6个事 例：第一个事例是构思的诞生过程；第二个事例是可行性研究的准备过程； 第三个事例是内部组织化的过程；第四个事例是外部组织化的过程；第五个 事例是应对突发性事件的过程；第六个事例是实施增发的过程。此外，为进 行案例分析准备了一些统计资料，其来源分为两种，，一是通过公众资料收集 而得，二是通过内部事后回顾性调查收集而得。 案例分析部分分3个部分，分别是分析框架、正文和结论。分析框架部 分对本案例分析所运用的方法论进行了简要的描述；正文部分首先将增发A 股的过程划分为四个阶段，即目标形成阶段、计划阶段、完善推进阶段和发 行阶段，在此基础上，对各个阶段发生的事例以不同的侧重点进行了实证与 规范相结合，定性与定量相结合的分析；结论部分把正文的分析结论给出了 一个理论总结。 本研究的结论是：一、当组织追求自身优化的目标时，组织结构和组织 沟通关系随环境而变，相应的组织管理手段亦应随之变化；二、组织的权变 是作为一个过程而出现的，特别是以完成单项任务为目标的小型组织的权变 更具过程化特征。本文的研究结论在研究对象方面拓展了传统的权变理论。

【关键词】：
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2001
【分类号】：F279.26
【目录】：

前言2-3

中文摘要3-4

英文摘要4-9

第一部分 案例描述9-32

故事一9-13

故事二13-15

故事三15-19

故事四19-23

故事五23-25

故事六25-28

补充资料28-32

第二部分 案例分析32-66

1． 分析框架32-34

1．1． 方法论32-33

1．1．1． 实证分析与规范分析相结合的方法32-33

1．1．2． 定性分析与定量分析相结合的方法33

1．2． 总体分析模型33-34

2． 增发工作的组织演变过程34-65

2．1． 目标形成阶段34-37

2．1．1． 涌现过程的定性分析35-36

2．1．2． 不同网络结构组织的沟通效率分析36-37

2．1．3． 结论37

2．2． 计划阶段37-52

2．2．1． 制订计划的条件准备37-40

2．2．2． 成立粤电力增发A股工作小组40-52

2．2．2．1． 实证分析40-47

2．2．2．2． 规范分析47-52

2．3． 完善推进阶段52-58

2．3．1． 向虚拟组织的发展53

2．3．2． 组织发展和组织行为分析53-58

2．4． 发行阶段58-65

2．4．1． 粤电力的发行推介活动58-60

2．4．2． 粤电力推介活动分析60-65

2．4．2．1． 信息流动范围分析60-63

2．4．2．2． 信息传播内容分析63-65

3． 结 论65-66

附 录66-67

参考文献67-70

致 谢70

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【引证文献】

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本文编号：217910