TF通信公司风险管理体系改进研究

发布时间：2020-03-19 00:26

【摘要】：企业建立完善的风险管理体系的重要性和紧迫性逐步突显出来。良好的风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提升、企业财务报告的可靠以及树立对法规制度的遵从意识等都将是十分有益的,对于增强企业生存能力、提高企业核心竞争力、保护经营者与员工个人安全、企业资产资金安全等方面具有不可替代的作用。而对国有集团型企业因治理结构比较复杂,面临的风险更多、更复杂,一旦发生,则危害程度更高。因此,对国有集团型企业有必要对其风险管理体系的完善性开展研究和分析,全面分析企业在现有风险管理体系中仍存在的各类不完善、薄弱点,深入分析由此给国有集团型企业带来的相应风险及危害,提出相应的控制和防范风险的风险管理体系不断改进的建议,确保企业健康、持续发展有着重大现实作用。本文介绍了全面风险管理的理论,并对全面风险管理的内涵及过程进行了阐述,指出国有集团型企业建立完善的风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平,从而创造更好的经济效益。本文从风险管理理论入手,通过TF通信公司(以下简称“TF公司”)这个国有集团型企业在现有风险管理体系中由于风险管理体系不完善、执行不力、监督不到位等缺失导致企业存在的各类风险进行深入剖析,从股权结构、法人治理、发展战略、经营模式、用工模式、内控体系建设等方面,分析研究该企业因风险管理体系的问题仍存在的不容忽视的风险产生成因,提出一系列的建立和改进风险管理体系的对策建议。由本文得到的主要结论包括:一、TF公司现有风险管理体系中仍存在的不足及主要风险包括:公司法人治理结构缺陷引起的决策风险和合规性风险、部分内控制度缺失导致的对外合作模式引起的法律风险与涉税风险以及用工形式多样引起的用工风险和缺乏对现金流有效稽核和管理引起的现金流下降及坏账风险、监督机构不能有效发挥作用导致的的舞弊风险和人员、资产安全及损失风险、内部风险意识差导致的企业廉政和个人廉洁从业的风险、未建立事前风险应对策略导致风险应对处置失控的风险等。二、对TF公司全面风险管理体系改进的对策建议:形成规范的法人治理结构、建立完善内控制度、建立并充分发挥内外部监督机制、强化廉洁从业教育规避廉政风险等。这些结论虽然是从TF公司分析得出来的,但对我国国有性质、几乎完全市场化的集团型企业的风险与控制具有一定借鉴与实用意义。
【图文】：

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且因管控体系的实施，集团型公司内部有连通性，某一个风险可能在集团内部交叉传递和叠加放大，又带来了新的风险管理需求，即以母公司为主导的风险管理体系建设和由母公司牵头完成风险管理体系的运作。2.3.1 大型企业集团综合风险分析Shimpi Prakash 等人提出，从风险金融角度看，对大型企业集团风险提出了一个新的体系，即运营风险、商业风险、市场风险三个体系，并进一步细分为过程控制风险、信息系统风险、雇员关系风险、商务事件风险、信用风险、法律风险、产品风险、竞争风险等。2.3.2 大型企业集团风险管理的程序企业的风险管理，是指组织为达到目标而确认和分析相关风险，并且确定相关制度、责任、指标体系的基础上对风险进行管理控制的过程。企业必须根据不同领域的风险发生规律，结合实际情况进行风险管理，，防范、减少和分散风险。其主要程序见下图：

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第三章 TF 公司风险管理体系现状第三章 TF 公司风险管理体系现状公司简介F 公司是 1993 年 1 月由成都电信发起成立的一家混合所有制国有轮电信改革重组，现系世界 500 强企业——中国联合网络通信集股子公司。该公司拥有 6 个全资子公司，主要从事工程建设、通信产品代理、工程监理、招标代理、人力资源管理、物业管理、端销售等业务。业务以向通信主业提供各类辅助服务为主，逐步，包括石油行业、电力行业、金融行业、建筑行业等。截止 201围已拓展到全国 23 个省市，拥有联通、电信、移动、广电、铁塔力、农业银行等数百家客户。TF 公司各子公司之间的投资关系图
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.3;F626

【参考文献】