中小企业预算管理策略研究

发布时间：2020-05-06 21:46

【摘要】：随着我国经济的多元化发展,中小企业逐渐成长为对我国经济发展具有重要意义的群体。我国中小企业总数多、分布广,在提供就业岗位、拉动我国GDP、增加我国税收收入等方面作出了突出的贡献。然而我国绝大多数中小企业在实际经营中面临着诸多难题,其中一点就是管理水平不足,这又限制了它们的生存与发展。预算管理作为一套有效且全面的管理方法,其决策和控制职能能够帮助中小企业降低经营风险、控制生产成本、预测经营成果,助力企业的长远发展,也因此受到越来越多中小企业经营者的重视。然而我国中小企业预算管理实施现状并不尽如人意,尚且存在较多问题,因此对我国中小企业的预算管理进行研究具有重要的现实意义。本文以中小企业预算管理的研究为主线,分为六个部分。第一部分主要介绍了本文的选题背景及意义,并对相关概念进行界定,同时阐述了本文的研究内容、研究方法、研究思路及内容安排。第二部分主要介绍了国内外预算管理发展历程以及研究动态。本文研究的理论基础包括委托代理理论、预算管理理论、内部控制理论等理论,这将为本文的研究打下坚实的理论基础。第三部分基于文献梳理和实地调研,系统总结了我国中小企业的发展特点、中小企业预算管理的发展现状、面临的困难以及存在的问题。第四部分基于文献梳理、实地调研以及案例分析,针对我国中小企业预算管理存在的问题提出了一套解决方案,提出了“加强预算思想引导,树立预算管理理念;根据企业自身特点,量身定制预算流程;强化预算执行效力,过程控制落到实处;注重预算日常分析,发现问题及时调整;加强预算绩效管理,建立预算奖励机制;推广预算软件系统,促进中小企业信息化建设”的策略。第五部分通过对G公司预算管理的实践进行详细剖析,总结出其先进做法和适用性经验,其中包括:企业应积极探索符合自身商业盈利模式的预算模型、发挥公司高管的引领作用、重视预算执行与考核等。第六部分结论与展望再次强调了中小企业实施预算管理以及提高预算管理水平的重要性并对全文的研究进行总结。
【图文】：

在传统的预算管理实践中，预算的编制路径为：中长期战略规划一年度经营计划逡逑一年度预算，但这其中往往存在两个环节的脱节，一是战略规划与年度经营计划的脱逡逑节，二是经营计划与预算管理的脱节。如图５＿１所示，两个脱节的核心问题在于：逡逑（１）

＼逦sE￣Ｐ「〉逡逑图５－２基于战略管理的预算管理体系逡逑如图５－２，邋Ｇ公司结合内部管理框架和实际业务，，用“重点工作”和“行动方案”逡逑取代传统预算编制路径中的“年度经营计划”，通过将战略规划从财务、客户、内部逡逑流程和学习与成长四个方面进行横向和纵向的分解，沿着公司的责任中心逐级分解到逡逑岗位，形成岗位行动方案。逡逑同时，Ｇ公司通过建立“谁下达，谁监控，谁考核”的原则，将战略制定部门拉逡逑到战略实施的第一线，促进战略管理部门与业务主管部门的沟通，解决沟通成本和执逡逑行不一致的问题逡逑再者，将重点工作分级（系统级、公司级、部门级），打破战略规划、经营计划逡逑实现中的部门边界，加强了各子公司、各部门、各岗位间的协同合作，从而降低因战逡逑略、经营计划与预算管理脱节导致的沟通成本和执行差异问题。逡逑５．１．２拓展预算内容边界
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F275;F276.3

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本文编号：2651906