A公司软件外包D项目进度管理研究

发布时间：2020-05-07 01:19

【摘要】：随着信息技术产业的迅猛发展,越来越多的企业采取将全部或部分信息技术工作外包的方式,以便在获得更好技术同时,降低投入成本,软件外包行业由此产生。软件外包,尤其是跨国软件外包,因其自身项目关系人更加复杂、项目流程和环节增多、跨国沟通难度大等特点,经常会面临难以按照原定进度计划完成工作的情况,最终导致发包商对承包商的信任度降低,对公司的业绩有非常大的影响。本文以大连A公司软件外包项目D项目的进度管理情况为背景,从组织架构因素、管理流程因素、文化差异因素、项目进度计划编制水平因素这四个方面,对D项目实际工作中存在的问题进行梳理,并对问题产生的原因进行了细致地分析。在软件外包项目进度管理相关理论的指导下,以软件项目进度管理基本过程为参考,从组织架构和人员管理改进、管理流程改进、降低文化差异影响、进度计划编制改进四方面,提出了项目进度管理的改进方案。为了进度管理计划顺利实施,明确了实施的方法、出现偏差时的应对措施,对于不同的措施,也在适用条件和不利之处方面进行了比较,以便选择最合适的手段,同时提出了度量实施效果的方法,以此来确认进度管理措施选择的正确性。运用理论结合实际的方式,针对已经发现的问题,提出了切实可行的解决对策,从而保证今后的项目准时、优质地交付。最后,希望本文的研究对软件项目进度管理,尤其是软件外包项目的进度管理的研究和项目实际实施工作具有指导和借鉴意义。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F49;F273

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本文编号：2652183