江苏联通“智慧建邺视频监控云服务”项目进度管理及质量管理研究

发布时间：2020-06-20 09:51

【摘要】：随着信息时代的飞速发展,人们的生活方式、工作方式也随之改变,城市作为人类的主要载体,也在慢慢地发生变化,城市未来的发展方向,会进一步借助信息技术的能力,通过转型升级实现智慧型城市的发展要求,而这一发展趋势,早在2014年国家推出的《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》中已经有所涉及,规划中强调了要将智慧城市的发展融入到城市发展的总体目标中;在2016年时,国家又出台了《关于加快推进“互联网+政务服务”工作的指导意见中》,意见中进一步重申了智慧城市建设任务的必要性与重要性。可以看出,智慧城市的启动,不仅是当代人对城市转型的要求,也是国家战略发展的重要环节,智慧城市的建立,有利于进一步发挥新一代信息通信技术对城市发展的价值,从而推动城市的发展更具长久性。作为国家第一批试点城市,南京的智慧城市转型工作已提上日程,并获得较好的发展成果,李克强总理2018年考察“智慧南京”中心时称赞“不见面审批”已成为江苏的一张亮丽名片,是“放管服”改革的一大突破。本文选择江苏联通“智慧建邺视频监控云服务”项目作为研究对象,以项目在进度与质量上的管理工作为切入点,进一步挖掘项目建设中的隐患,及时对有关问题进行处理,从而确保项目建设能够及时、高效地完成。在本研究中,结合当前的时代背景,对本研究的意义与价值作出了充分的阐述,并进一步介绍了研究的主要内容以及采取的研究方法;然后梳理项目管理、进度管理以及质量管理的理论与方法,并对项目管理国内外研究情况进行了文献综述;紧接着对江苏联通及公司项目管理情况进行介绍后,简述了项目概况、项目建设原则以及项目建设目标,并从项目结构人员配置、项目管理层素质、项目管理协调能力对项目的组织管理体系进行了分析;再然后从项目进度管理的角度,分析了项目进度管理存在的问题,运用WBS分解创建项目,通过计划评审技术(PERT)改进计划工期,确定进度计划,并以甘特图进行表示,根据项目进度控制的原则,提出了项目实施的进度控制及保障措施;根据项目质量目标,建立了项目质量体系,根据实际情况确定项目质量管理原则,采取项目质量保证措施和采用PDCA质量控制进行质量管理。本文对项目进度与项目质量管理研究分析是为了借助成熟的管控机制以及全面的进度安排,尽量规避项目建设过程中可能造成的质量问题或进度滞后等情况,最大程度地减少由于失误导致的负面影响,确保项目的完成能够在规定的时间内达到一定的质量水平。从这个角度而言,本文通过对项目进度与质量管理进行研究,既能够帮助江苏联通公司获得妥善解决当前紧急问题的有效策略,也能为企业在面临其他项目问题时提供可以参考的解决方案。
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F626;F273.2
【图文】：

项目管理过程

要获得项目的创造性成功的同时，也将面临着要承担项目失败的风的特色点。第三，项目经理肩负重任。项目管理说到底就是把一些把任务交给特定的人去完成，这个人就是项目经理。项目经理必须、业务理念来分析问题，另外一定要具备有效管理项目团队成员的技动团队成员积极性方面要有出色的表现，这样才能让团队的合作氛围务效率上才能有所保障。所以项目经理处于项目监管环节发挥了关是一项系统工程。也就是说在项目的每一个阶段，当项目决策人作时，都会对下一个阶段项目完成情况有一定的影响作用。这种影响也有可能是消极性的。因此，在权衡这种影响作用的时候要通过范要方面来判断这个影响作用的利弊。当然，作为项目经理，不仅要，还要结合其他各个方面例如人力资源或者风险等方面对项目的未此才把项目当作一项系统工程来对待，项目每一个阶段都是一个相指的是取得项目的阶段性成功。完成一项项目管理工作，要从项目然后严格执行各个阶段计划工作，做好风险防控工作以及项目的收

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图 2.2 项目进度管理过程图管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序动：确排列活动顺序定和记录为完成各种项目可交付物所估算活动资的过程。排列活动顺序：确定和记录项目活动之间依赖关系的过程。各计划活动所需材料、人员、设备或用品等资源的种类与数量的过程根据资源估算的结果，估算完成单项妐所需工作时段数的过程。制订进、持续时间、资源需求和进度制约因创建项目进度模型的过程。控制态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。管理的七个主要过程既相互影响又相互关联，使得它们在实际的项目和重叠的关系。在某些项目，特别是在一些小型项目中，项目的一些在一起视为一个阶段。度管理主要方法段，能够比较科学、全面地对项目进度进行管理的技术性方法，主要

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