基于ERP系统的HL公司全面预算管理应用研究

发布时间：2020-06-24 14:09

【摘要】：现如今,越来越多的大企业将全面预算管理应用于企业管理平台的建设中,并将其作为企业管理的核心理念之一。随着社会经济的发展,信息化、智能化的管理模式开始受到企业的青睐,ERP是基于信息技术应用的资源配置平台,以具有先进、综合性的管理思想的优势,为企业管理者和员工提供计划与操作软件。全面预算管理与信息化平台的目标相似,都是为了优化企业管理模式,同时对企业规划业务活动进行控制与调整。二者的对接融合是适应现代企业发展和智能化平台建设趋势的结果,将ERP核心功能融于预先规划和经营控制中,更好的实现预算的真正作用,有助于保证企业控制的有效性、系统性,体现出互联网平台下新型管理模式的优势。基于以上背景,本文结合国内外学者的相关研究成果,选取HL公司为研究案例,对案例公司预算的编制、落实、调控和考核等方面进行分析评价,研究案例公司预算模块的架构现状和分析公司ERP环境下的全面预算管理效果,发现虽然HL公司已经开始引入了智能信息平台,但仍存在一定的缺陷和问题。最后,本文就如何通过完善ERP环境下的预算来解决公司预算信息化中存在的问题并提出针对性建议。通过对HL公司预算现状的研究分析,得出以下研究结论。第一,HL公司在预算管理方面取得了一定的效果,提高公司财务工作的效率,提升了预算管理水平,有助于对预算管理的管控和企业预算目标的实现。第二,HL公司在预算管理过程出现了架构不健全、管理效果不佳、绩效考核不实际、支付申请模块不全、目标完成度不足等问题,这是由于公司在ERP环境下预算管理的模块功能不够,绩效考评流于形式、过程不规范、以及制度执行力不足等因素导致。第三,企业管理层要通过ERP系统对全面预算管理进行调整和优化,例如加强系统内执行与调整、预算系统下整体架构优化、实现责任目标控制、健全考核指标体系、完善预算流程等。加强ERP系统和预算管理二者的契合度,保障预算管理的真正控制力。基于以上结论,本文希望为加强ERP系统与企业预算管理的深度融合,推动软件功能完善和强化对预算管理目标的控制,提供一定的理论支持和经验借鉴。
【学位授予单位】：东华理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F275;F279.26

【参考文献】

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本文编号：2727958