电力企业员工绩效管理系统开发与实现

发布时间：2020-06-26 09:30

【摘要】：电力企业关系着一国民生,是国民经济发展的关键,起着中流砥柱的作用。近年来,国内社会经济稳步而快速发展,而电力工业的市场化改革和企业制度改革等继续进入深水区。这也有力地促进了我国电力企业进入一个新的、快速的和实质性的发展时期,机遇与挑战并存。近年来,绩效管理信息化建设工作伴随国家电网公司“三集五大”体系建设和全员绩效工作的推进而全面深入开展起来。研究电力企业绩效管理系统,以业务需求为导向,实现对全员绩效管理业务的信息化处理,构建一套规范、全面、实用、灵活的企业级的绩效考核管理平台,可使公司顶层利用系统,实现绩效业务的标准化,进而加强对各下属公司绩效管理的统一管理和控制,为绩效考核管理提供系统支撑,为领导决策提供信息支持。同时,也是确保发展战略落地、增强企业发展活力和竞争力的迫切需要。基于上述背景,本文主要按照“高效易用”原则,研究适合电力企业的业绩效管理系统,加强绩效信息系统的实施和应用,实现对电力企业绩效管理的系统支撑。具体研究内容包括:(1)电力企业绩效管理需求与模型设计。经过分析绩效管理的理论知识和电力企业绩效管理的现状,以及电力行业的绩效管理系统开发需求,完成了基于积分制员工绩效管理的模型设计。并在此模型基础上完成绩效管理系统功能设计。主要包括:指标体系管理、绩效运行管理、结果应用几大部分。(2)系统过程的设计与实现。根据绩效管理系统需求的分析结果来设计绩效管理的流程。包括标准规范、积分记录、考核运行、应用、评价、查询统计等关键环节。同时,通过SG-UAP作为系统开发和运行支撑平台,oracle作为数据库开发平台,完成绩效管理系统数据库设计与B/S架构系统开发。(3)系统部署与测试完成系统设计与开发后,完成系统部署工作,并在部署完成后对系统实施功能与非功能性测试。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：TP311.52
【图文】：

绩效管理体系,绩效,绩效考评,绩效管理

管理系统的主要方法有许多，为建立满要寻找适合电力企业的绩效管理办法。本概念为一种以绩效为目标、为核心的管理形或个人的工作效率，把企业的整体战略员工的劳动价值，企业的整体目标也能绩效考评方法和经营指标运营情况，对定明确的员工奖惩制度，对员工、管理管。绩效管理可以分为绩效规划、绩效在这四个环节之中，绩效考评是其中最四个环节可用图 2-1 来说明[10-20]：

平衡记分卡

图 2-2 平衡记分卡循环60 度打分法。360 度打分的主要内容是在工作中具有上户关系等综合评判结果。360 度打分是从员工自我评价、价等角度对员工绩效进行综合评价。藏实际，探索实施积分同价计酬机制：广积分同价计酬机制的意义价机制是现行工作积分制考核的升级版，突破了班组工解决了同分不同价的问题，实现绩效奖金以分直接计酬念，彰显绩效管理的激励与约束作用。广积分同价计酬机制的目的完善和提升工作积分制考核模式，提高一线员工绩效考考核结果与绩效工资的挂钩力度，强化激励和导向作用极性，促进部门工作和目标任务的高效完成。分同价机制的内含特征

【参考文献】