水运工程咨询设计企业开展全过程咨询业务研究

发布时间：2017-03-31 00:21

  本文关键词：水运工程咨询设计企业开展全过程咨询业务研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 随着近年来中国经济的高速发展,水运行业成为我国各行业中发展最快的行业之一,水运工程建设发展迅猛,我国水运工程咨询设计企业在享受了近十年的高速发展期后,面临着发展方向的重要抉择。一方面国内市场竞争日益加剧,另一方面,国际化的道路充满艰辛和坎坷,由于水运工程咨询设计企业面临着国内市场国际化、国际市场白热化的竞争态势,无论企业是否愿意,市场的国际化、竞争的国际化成为不可避免的事实。而水运工程咨询设计企业的国际化首先意味着业务模式与国际接轨、适应国际化的需求,走全过程咨询业务之路将成为水运工程咨询设计企业发展的关键因素。 本文研究水运工程咨询设计企业全过程咨询设计业务,主要针对我国水运工程设计咨询企业服务模式和业务模式中存在的问题,通过分析水运工程设计咨询企业发展和管理模式、组织结构的转变以及项目管理的变革,找到符合科学发展观和水运工程咨询设计市场变化趋势的、与国际市场接轨的业务服务模式;通过与国外工程咨询公司进行业务对比,找到我国水运工程咨询设计单位开展全过程咨询业务的差距和不足;通过分析国际工程设计咨询企业业务模式与发展目标的关系,得出我国水运工程咨询设计单位改进的方向和措施。同时,由于我国水运行业本身的特殊性,在借鉴和学习国外咨询公司经验的同时,避免采取照抄照搬的机械做法,需要采取扬弃的态度;本文从发展的角度分析了我国水运工程咨询设计企业开展全过程咨询的必要性和可行性,以水运行业具有代表性中交水运规划设计院为例,进行了具体的分析。本文给出并分析了水运工程咨询设计企业开展全过程工程咨询业务的重点和策略,以及水运工程咨询设计企业开展全过程咨询业务面临的困境、难点和解决思路,通过系统的分析,找到推行全过程咨询业务的基础,并从中找寻水运工程设计咨询企业实行全过程咨询业务的方向和道路。 针对目前文献对水运工程咨询设计企业开展全过程业务的研究不多,对于其他行业的工程咨询设计全过程研究也比较浅的现状,本研究通过访谈、调查、对比的方法开展研究。
【关键词】：水运工程 咨询设计 全过程
【学位授予单位】：清华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F552;C932
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 本文的研究背景、意义10-14
• 1.1.1 本文的研究背景10-11
• 1.1.2 本文研究的意义11-14
• 1.2 研究内容和方法14-16
• 1.2.1 研究内容14
• 1.2.2 研究方法14-16
• 第2章 水运工程咨询设计企业的发展和全过程咨询业务目标界定16-38
• 2.1 水运工程设计咨询与水运工程咨询设计企业16-20
• 2.1.1 我国的水运工程咨询设计16-17
• 2.1.2 水运工程咨询设计企业简介17-19
• 2.1.3 水运工程咨询设计的特殊性19-20
• 2.2 水运工程咨询设计企业咨询设计业务模式演变的过程20-24
• 2.2.1 经营模式20-22
• 2.2.2 业务组织模式22-23
• 2.2.3 机构组织模式23-24
• 2.3 我国水运工程项目市场对咨询企业业务模式的需求分析24-28
• 2.3.1 水运工程项目市场总体情况24-25
• 2.3.2 水运行业对水运咨询设计的需求25-27
• 2.3.3 客户需求调查分析27-28
• 2.4 水运工程咨询设计单位全过程咨询业务目标的界定28-29
• 2.4.1 水运工程咨询设计企业全过程工程咨询的定义28
• 2.4.2 传统水运工程咨询设计企业的业务目标28-29
• 2.4.3 水运工程咨询设计企业全过程工程咨询的目标29
• 2.5 我国水运工程咨询设计企业开展全过程咨询的必要性和可行性29-38
• 2.5.1 我国水运工程咨询设计企业开展全过程咨询的必要性29-33
• 2.5.2 我国水运工程咨询设计企业开展全过程咨询的可行性33-38
• 第3章 中外水运工程设计咨询企业业务发展模式的对比研究38-47
• 3.1 中外水运工程咨询设计企业设计咨询业务的对比38-42
• 3.1.1 市场环境对比38-39
• 3.1.2 业务服务范围对比39
• 3.1.3 咨询单位机制和经营方式对比39-40
• 3.1.4 对咨询业务的理解对比40
• 3.1.5 业务水平和服务质量对比40-41
• 3.1.6 内部业务流程、项目组织对比41-42
• 3.2 国外水运工程设计咨询公司业务模式的启示42-44
• 3.2.1 水运工程咨询设计单位向综合性咨询设计机构拓展42-43
• 3.2.2 提高信息化水平，改进咨询技术手段43
• 3.2.3 通过兼并，迅速扩大规模和增强能力43-44
• 3.3 国际工程咨询企业业务模式与全过程咨询业务目标的关系44-47
• 3.3.1 国际工程咨询企业业务模式与全过程咨询业务目标具有高度一致44
• 3.3.2 国际工程咨询企业业务模式对于开展全过程咨询有借鉴作用44-45
• 3.3.3 坚持创新，走中国特色的水运工程全过程咨询发展之路45
• 3.3.4 国外咨询公司的业务范围与我国的咨询设计市场管理方式不符45
• 3.3.5 国外咨询企业的经营方式和收费方式在我国不能简单复制45-46
• 3.3.6 国外咨询企业的项目进度管理不适用于我国的水运工程咨询设计46-47
• 第4章 水运工程咨询设计企业开展全过程工程咨询业务的策略和重点47-56
• 4.1 我国水运工程设计咨询企业业务模式存在问题的分析47-48
• 4.2 我国水运工程咨询设计单位开展全过程咨询业务的策略、方法和模式48-53
• 4.2.1 我国水运工程咨询设计单位开展全过程咨询业务的策略48-51
• 4.2.2 我国水运工程咨询设计单位开展全过程咨询业务的方法和模式51-53
• 4.3 我国水运工程设计咨询企业开展全过程咨询业务的内容和重点53-56
• 4.3.1 我国水运工程设计咨询企业开展全过程咨询业务的内容、范围53-54
• 4.3.2 我国水运工程咨询设计企业开展全过程咨询业务的重点54-56
• 第5章 中交水运规划设计院案例56-81
• 5.1 中交水运规划设计院简介56-57
• 5.2 适应全过程咨询需要，调整管理组织机构57-59
• 5.2.1 职能部门设置调整情况58
• 5.2.2 职能部门设置、调整分析58-59
• 5.3 按照全过程咨询业务的需要塑造业务模式59-61
• 5.3.1 经营模式59-60
• 5.3.2 业务组织模式60-61
• 5.3.3 业务内容变化61
• 5.4 围绕全过程咨询业务的需求进行人力资源开发61-66
• 5.4.1 围绕全过程咨询业务需要，加快人力资源的开发与建设61-62
• 5.4.2 确立人力资源开发与建设的总体目标62
• 5.4.3 开展系统培，提高员工与组织能力62-63
• 5.4.4 形成各类交流机制63-65
• 5.4.5 围绕咨询能力建设，建立员工评价要素65-66
• 5.4.6 引进高层次人才，为全过程咨询业务创造条件66
• 5.5 完善项目管理制度，，为全过程咨询业务打好内部管理基础66
• 5.6 开展全过程咨询业务的效果和评价66-69
• 5.6.1 合同额、产值66-67
• 5.6.2 收入排名67-68
• 5.6.3 人均产值68-69
• 5.7 水规院与国（境）外咨询公司合作情况69-72
• 5.7.1 与国（境）外公司合作的典型介绍69-71
• 5.7.2 与国（境）外公司合作的效果71-72
• 5.8 国外项目情况72-77
• 5.8.1 项目内容及背景72
• 5.8.2 项目整体组织管理72
• 5.8.3 本项目的特点、设计技术重点、难点72-75
• 5.8.4 设计进度计划75-77
• 5.8.5 埃及项目组织构架77
• 5.9 与国内知名公司联合，谋求水规院咨询业务横向发展77-78
• 5.10 以投资拉动全过程咨询设计业务情况案例简要介绍78-79
• 5.11 开展全过程咨询业务项目情况简介和分析79-81
• 5.11.1 水规院全过程咨询部分项目一览表79-80
• 5.11.2 开展全过程咨询业务项目分析80-81
• 第6章 水运工程咨询设计企业开展全过程咨询业务面临的困境、难点和解决思路81-88
• 6.1 水运工程咨询设计企业开展全过程咨询业务的复杂性81-83
• 6.1.1 企业外部资源的影响81-82
• 6.1.2 企业内部资源的影响82-83
• 6.2 水运工程设计咨询企业发展全过程咨询业务所面临的环境约束83-85
• 6.3 水运工程咨询设计企业业务发展趋势探讨85-87
• 6.4 本研究未能解决的问题87-88
• 第7章 结论与建议88-90
• 参考文献90-91
• 致谢91-92
• 个人简历92

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 丁金华;我国咨询业与国外咨询业的比较研究[J];情报科学;2003年08期

  本文关键词：水运工程咨询设计企业开展全过程咨询业务研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：278463