上海源创设计咨询有限公司的发展战略浅析

发布时间：2017-03-31 04:04

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【摘要】：本文首先介绍了公司的基本情况和问题，并分析了公司所处的行业背景，描述了政府对这个行业在宏观政策和法规方向性的动态，充分分析了企业所处的行业市场环境和以及公司的内外部因素等等，，利用PEST，五力分析，SWOT分析方法，为源创设计指明了今后的战略方向。 本文主要以源创设计公司为例探讨了视觉设计类企业的战略选择。根据作者己有经验，结合行业实际特点，对源创公司今后的战略进行了探讨和选择，指出源创设计今后应该采用差异集聚战略作为企业的发展战略。本文还探讨了源创设计发展战略的实施问题，为了实现源创设计总体战略目标，从公司的客户关系管理、人力资源、品牌运作、建立与企业战略实施相适应的文化等方面进行了讨论，找到了公司下一步发展的行动纲领和前进方向，为公司实现发展目标提供了根本保证。
【关键词】：源创公司 视觉设计 发展战略 差异化竞争
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：C932.8
【目录】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-6
• 绪论6-7
• 第1章 公司发展概述7-9
• 1.1 发展现状7
• 1.2 发展历程7-8
• 1.3 问题与挑战8-9
• 第2章 公司外部环境分析9-20
• 2.1 国内外设计行业发展概况9-11
• 2.1.1 世界设计业发展潮流9
• 2.1.2 国内设计业发展现状9-11
• 2.2 行业PEST分析11-15
• 2.2.1 政策上加强支持，但管理愈加规范11-12
• 2.2.2 经济发展带来机遇，但也带来挑战12-13
• 2.2.3 社会对设计的认可&要求愈来愈高13-14
• 2.2.4 数码技术使得设计的应用更广泛14-15
• 2.3 波特五力分析15-20
• 2.3.1 外来者瓜分高端市场15-17
• 2.3.2 供应商的成本难以降低17
• 2.3.3 客户处于强势地位17-18
• 2.3.4 新生网络外包形式撼动设计公司地位18
• 2.3.5 同业间恶性价格竞争屡有发生18-20
• 第3章 公司的SWOT分析与战略定位20-30
• 3.1 优势(strength)20-22
• 3.1.1 本土优势20
• 3.1.2 成本优势20-21
• 3.1.3 客户关系优势21
• 3.1.4 灵活运作优势21-22
• 3.2 劣势(weakness)22-24
• 3.2.1 规模较小且利润率低22
• 3.2.2 人才相对匮乏22-23
• 3.2.3 管理水平低下23-24
• 3.2.4 资源整合能力较弱24
• 3.2.5 单一客户依赖24
• 3.3 机遇(opportunity)24-26
• 3.3.1 上海乃至中国的巨大发展前景25
• 3.3.2 金融危机使品牌形象日益重要25-26
• 3.3.3 北京奥运会，上海世博会增强了对视觉设计的认同26
• 3.4 威胁(threat)26-28
• 3.4.1 外资以及港台同业的冲击26
• 3.4.2 新型设计对传统设计模式的挑战26-27
• 3.4.3 客户对设计的要求以及鉴赏水平不断提高27
• 3.4.4 部分企业对设计的总体重视力度仍然不够27-28
• 3.5 SWOT矩阵分析以及战略定位28-30
• 第4章 公司的发展战略选择30-35
• 4.1 公司现阶段的战略分析30-31
• 4.1.1 广泛撒网的客户群30-31
• 4.1.2 坚持创业核心的人力资源战略31
• 4.1.3 品牌意识差，利润导向的价值观念31
• 4.2 公司的战略分析与选择31-35
• 4.2.1 成本领先战略32-33
• 4.2.2 差异化战略33
• 4.2.3 目标集聚战略33-34
• 4.2.4 源创设计的差异集聚战略34-35
• 第5章 公司战略实施对策探讨35-49
• 5.1 建立共同发展的客户关系35-39
• 5.1.1 通过凸显自身实力赢得新客户36-37
• 5.1.2 与老客户建立更紧密的关系37-39
• 5.1.3 小结39
• 5.2 形成和谐互进的人才机制39-45
• 5.2.1 设计师的管理39-40
• 5.2.2 销售队伍管理40-42
• 5.2.3 建立共同发展的人事制度42-45
• 5.3 拓展源创的品牌知名度45-47
• 5.4 鼓励全员参与的组织文化47-49
• 总结49-50
• 参考文献50-51
• 致谢51-52
• 攻读学位期间发表的学术论文目录52-54

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